喻自文是全国劳动模范，石门县宝峰经济技术开发区天供山居委会人，现任湖南双佳农牧科技有限公司总经理。他于1993年开始从事家禽养殖，成功地走出了一条“公司+基地 +农户”的产业化之路，先后创建了石门县富民禽业有限公司、亚飞农牧科技有限公司、湖南双佳农牧科技有限公司，并分别担任公司总经理和董事长。他为做大做强家禽养殖产业、带领农民致富奔小康、促进地方经济发展做出了突出贡献。近年来，喻自文被评为“全国劳动模范”、“湖南省劳动模范”、“湖南省杰出青年星火带头人”、“石门县实践‘三个代表’模范共产党员”等，荣获中华农业科教基金会颁发的“中华农业科教奖”。
一、勇于开拓，闯出成功路子
喻自文高中毕业后，有了依靠科技致富的强烈愿望。为此，他养过猪。1993年，喻自文从报纸上看到上海一家公司从美国进口“艾维因”肉鸡种苗出售的信息，他深入调查当地市场，认识到家禽产业有很大的发展潜力。他毅然决然地拿出家中所有积蓄，在亲朋好友的帮助下，筹资3万元与人合伙从上海引进1000套“艾维因”种鸡。对于规模养鸡，而且养外国品种的鸡，在当时来说真是一件新鲜事，喻自文和他的合伙人也是 “门外汉”，他们既不知道怎么繁育、怎么饲养，更不懂得如何给鸡免疫、防病和治病。面对这种情形，喻自文坚信：世上无难事，只怕有心人。他暗下决心：一定要依靠科技，把鸡养好。于是，他购买了大量有关养殖的书籍，订阅了不少有关养殖的报刊。一方面，他认真啃书报，力求把养殖知识弄懂，遇到难题，不管跑多远的路，无论到了什么时间，他都虚心请教；另一方面，他结合实际，潜心摸索，力求有所突破。他在孵化机旁日夜守，在鸡舍里长期呆。有志者事竟成。由于有科技的支撑，喻自文通过苦心钻研和不断摸索，终于利用科技这把“金钥匙”闯出了一条成功路子。他和合伙人首批购买的1000套肉鸡繁育终于获得了成功，当年孵化鸡苗3万余只，净赚3万元。渐渐地，喻自文被四周乡村的农户称为“养鸡大王”。他先后被石门县委、县政府和常德市委、市政府授予“养殖重点专业示范户”、“个体私营经济‘光彩之星’”、“模范科技示范户”、“农村经济科技示范户”和“常德市养殖明星”、“常德市十佳农村青年科技带头人”。
二、不忘乡亲，带领农民脱贫
喻自文在致富道路上取得了成功，他富而思源，想得更多的是如何带领周围的农民脱贫致富。1994年，在当地信用社的支持下，喻自文用贷款和自己的所有家当，创建了石门县富民禽业有限公司，后来又创建了石门县亚飞农牧科技有限公司。一时间，周围及其它乡村的农户，纷纷加盟到了公司，使公司养殖规模迅速得到扩大。如何转变传统的养殖观念，使规模养殖的观念和技术深入人心，成了一个突出问题。针对这一问题，喻自文认为必须牢牢向农民传授科学养殖知识这一关键，使不符合规模、养殖技术落后的旧习得到根除。为此，他采取了四条有效措施：一是根据相关养殖知识，结合自己的养殖经验，手把手地将养殖技术传授给农户，并编制了《农户养鸡指南》发放给农户；二是常年聘请一批技术员对养殖全过程进行跟踪，要求技术员在免疫、防疫、治病、用药等方面，免费进行技术指导；三是开通“养殖热线”，全天候地接受养殖户的各种技术咨询，及时为他们及时排忧解难；四是随着规模的扩大，公司配备了“科技大蓬车”，编印了《养殖知识手册》、《家禽疫病防治》等小册子，利用赶墟和节假日的机会，进乡村、到集市送发给农民。为了进一步搞好公司服务体系建设，为公司和广大养殖户提供优良的生产、技术、信息服务，喻自文以双佳公司为载体，相继建了种鸡场、孵化场、饲料厂，成立了技术信息服务部、产品销售部，构成了“五统一分散”（统一规划、统一供苗、统一供料、统一服务、统一销售、分散养殖）的一体化运作框架。公司与各养殖户之间以合同形式确定双方的权利和义务，划分了各自的责任，保护各自的利益。公司有了大群体的服务对象，从而在饲料、药品、疫苗等采购、加工、销售和服务上就有了规模效益。为保证饲料厂原料的来源，双佳公司与本县10个乡镇的15000多个农户签订了玉米种植合同，建起了饲料原料基地。同时，公司与10个知名企业签订药品购销合同，与周边五省的大型家禽销售市场签订了产品销售合同，与一些科研院所签定技术服务合同，保证了原料采购的优质价廉，治防药品低毒高效，销售渠道稳定畅通，养殖技术先进实用，使每个养殖户都能共享科技成果和科学管理经验，从而提高了整体养殖水平，增加了养殖经济效益，使广大养殖户感受到了公司这个大家庭的温暖。公司发挥资金优势，为家庭困难的农户和下岗职工提供贷款担保。与金融部门合作，为100多人担保贷款200多万元，帮助他们圆了致富梦。高度的诚信，优质的服务，共带动石门、临澧、慈利、岳阳等10多个县的1700多个养殖户在较短时间走上了致富路，使300多个家庭靠养殖摆脱了贫困，为80多个下岗职工提供了再就业机会。距公司不远的石门县二都乡洲头村有个4口之家，户主叫易先辉，早在10多年前，易先辉的父亲患癌症去世，家中负债累累，1982年的一场洪水又将其住房冲垮，直到易先辉成家添了小孩，仍住在村里用救济款帮他修建的3间房子里。1997年，喻自文出面给易先辉联系场地，赊给他2000只鸡苗和5000元饲料，派专人给他传授养鸡技术，悉心指导他养鸡，在肉鸡出栏时按保护价回收。那年，易先辉收回鸡苗、饲料成本后，净赚5000元。易先辉逢人便夸：“喻经理真是个大好人！”。
三、诚实守信，实现多方共赢
喻自文从推进农业产业化经营，培育地方特色品牌，做大家禽产业的高度和促进农业增效、产品增值、农民增收的目标出发，于2003年4月与相距公司不远的宝峰禽业公司实行了强强联合，组建了现在的湖南双佳农牧科技有限公司。新公司的成立，扩大了公司的养殖规模，避免了以往公司间的无序竞争，减少了固定资产的投入，整合了资源，为企业的进一步做大做强夯实了基础。新公司成立后，喻自文狠抓产品质量，引导养殖户按标准化进行养殖生产。他和公司把教育重点放在了提高养殖户的科技水平上，并依托远程教育，促其取得明显成效。一是抓好硬件建设，建起学习培训基地。他和公司先后投资近20万元，建了一个多媒体教室，配置了3台电脑、1名投映机和120套桌椅等设施，成为主要学习培训基地。二是依托远程网上栏目，进行培训和指导。针对网上开辟的农村科技、学用典型、政策法规等栏目实用性好、应用性强的特点，喻自文提出了按层次、分批次对员工和养殖户适时进行学习培训的要求，把相关知识和技术等进行转录、下载，作为培训资料进行保存。他忙里偷闲上网，及时了解市场动态，搜集新技术的应用、新品种的引进和企业管理以及相关政策法规等方面的知识，用以指导公司的经营与管理。三是采取灵活方式，全方位传授养鸡技术。为解决偏远地区或无法上网的农户在网上学到养殖知识和防疫、治病技术及有关信息等，喻自文带动技术员利用电脑和投映机的有效组合，开辟流动科技课堂，把网上转录、下载的知识与技术送给农户，有效地突破了空间与时间的限制，使农户在小区或家里就能接受到家禽养殖、防疫、诊病技术和新技术应用等方面的学习与培训。据不完全统计，近年来，公司举办35期培训班，培训学员10000余人次，其中举办流动科技课堂培训班21期，参训人员5000余人次。由于公司狠抓了科技教育的普及和严格按标准化组织养殖生产与饲料生产，2004年11月，在第六届中国·湖南（国际）农博会上，公司产品“石门山地黄鸡”和“双佳牌”鸡用全价配合饲料双双荣获金奖。
“立足农村、服务农业、致富农民、奉献社会”和“诚信、双赢”是喻自文和公司始终不渝地坚持的企业宗旨和经营理念，也是他的事业迅速发展的根本。他和公司心系农民，诚信为本，确保养殖户获得最大的利益。在2003年“非典”和2004年“禽流感”期间，家禽产品严重滞销，特别是活鸡的市场价格降到了历年来最低的3.6元/公斤，销售曾一度陷入绝境。为了兑现合同，保护养殖户利益，公司仍按合同保价全部回收了养殖户的商品鸡，并采取销毁待售鸡苗和在孵种蛋、提前淘汰种鸡等措施，最大限度地减少了公司的经济损失，仅在禽流感4个月期间就累计亏损600余万元，日亏损达到5万元，公司为养殖户销毁鸡苗等补偿损失达125万元，其诚信和实力使广大养殖户叹服。由于确保了养殖户的利益，灾后的养殖业得到了稳定、持续的发展，实现了企业和农户双赢的目标。公司尽管在2003年、2004年分别受到了“非典”和“禽流感”的影响，但连年盈利，仅2004年，企业创产值2.0311亿元，实现销售收入2.1亿元，实现利税580万元。由于石门鸡具有适应性广、抗病力强、易饲养、生长较快、成熟早、饲养效益好等优势，比原种肉鸡成本一般可降低0.5元/只以上，仅2004年养殖户就增收了1000多万元。又因具有鸡皮薄、骨细、肉质香嫩、汤质鲜美、营养丰富等特点，其产品除在本省市场占有率为34%外，还打进了湖北、广东、广西、江西和贵州等地市场。公司根据市场需求品种、数量以及上市最佳时期，有计划安排生产。养殖户在公司指导下，不再有信息不通、盲目上马、零散上市以及养殖规模不大的矛盾，只要搞好养殖，就能实现公司与养殖户双赢。近年来，公司每年产值增长速度达到了20%以上，养殖户平均每年纯收入都达到了1万元以上，其中规模大的养殖户年均纯收入达到了十几万元。企业也得到较大发展。到2004年止，公司固定资产2150万元，实有资产5215万元，专业养殖户1600多户，常年存栏种鸡20万套，商品鸡190万只；养殖范围覆盖石门、临澧、澧县、桃源、慈利和岳阳等县市；产品畅销周边湖北、广东、贵州、江西、安徽等五省市（区）。公司年孵化家禽苗1600万羽，商品鸡250万只，年销售商品鸡1000万只。拥有80台国内先进的智能图文电脑孵化设备，一条年产6万吨全价配合饲料生产线，20多台外销运输车辆。建立了现代肉食加工企业，完善了家禽养殖加工、销售一体化产业链，投资2000万元年产20万吨的饲料加工项目正在加紧施工，准备投资770万元建设年产5000吨屠宰加工厂，投资600万元建设年孵化2000万羽的孵化场，投资600万元建设三板生态种养示范基地。公司现有正式员工200多人，其中各类科技人员70人，管理人员45人。现有各类专业养殖大户1700多户，小型养殖户7000多户，直接从业人员达1万多人，有效地缓解了当前严峻的就业形势。
由于喻自文和公司为社会与地方经济的发展作出了突出贡献，公司先后被常德市委、市政府授予“常德市农村经济大户十大明星”、“常德市农业产业化龙头企业”和“发展第三产业明星企业”，被省科学技术协会授予“科技示范户”，被省个体私营者协会和省政府授予“湖南省私营企业500强”和“湖南省农业产业化龙头企业”。
四、做大做强，建设和谐企业
党的十六大确立了全面建设小康社会的宏伟目标，十六届五中全会作出了建设社会主义新农村的重大战略部署，为抓住机遇，在把企业做强做大的同时，使新农村中的头条“生产发展”得到落实，进而为“乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设提供物质基础和创造有利条件，喻自文和公司提出并编制了“十一五”发展规划，总体目标是：通过建设“双佳养殖区”和“双佳工业区”，到 2010年，年养殖商品鸡和蛋鸡3000万羽、肉（蛋）鸭1000万羽，实现销售收入2亿元，年加工3万吨，实现销售收入3亿元；年生产饲料20万吨，实现产值4亿元；年孵化鸡苗4000万羽，实现产值1亿元；年生产生物肥料10万吨，实现产值8000万元；年加工羽绒800吨，实现产值2000万元；年生产动物保建品，实现产值2000万元；公司年产值共计可达到10.2亿元。把公司建设成集养殖、销售、加工于一体的集团公司和湖南最大的养殖“航母”。实现上述目标，与之相配套的是：需要使养殖基地由现在的11个扩大到20个以上，并以扩大单个基地规模为主。种植基地由现在的10万亩扩大到20万亩，由此相应需要使养殖户由现在的1600多户增加到4000户，种植户10000户增加到20000户以上。同时，还因多厂建设，可以为下岗职工和农村转移劳动力提供就业岗位3500个以上。
喻自文深知，仅靠现有中层及以上人员的养殖知识和管理水平，难以实现公司的宏伟目标。为此，他抓住深入创建学习型组织的契机，有计划地提升公司人员的综合素质。一是率先提升素质。为了提高自身素质，特别是企业管理素质，2005年8月，他毅然报名参加了“第五届高级职业经理班”的学习。他不顾繁重工作后的劳累，根据学习班的安排，每月往返长沙2—3趟听课，每次都是利用双休日。为做好课内外作业，他啃书本、翻笔记、查资料，经常熬到半夜，有时通霄达旦，第二天接着从事公司的工作。二是促进班子提升素质。为了提升班子的整体素质，喻自文感召公司其他4名领导参加“第五届高级职业经理班”的学习。尽管工作千头万绪，但公司领导层的学习热情丝毫未减。三是引导中层骨干提升素质。他督导公司相关部门组织举办了为期4个月的“管理知识培训班”。公司所有中层骨干和积极进取的员工共38人参加了培训。培训内容涉及《赢在执行》、《高层经理人的八项修养》等，采取播放电教片和自学等形式，每周星期一的晚上学习2个小时以上。为使培训班卓有成效，喻自文组织并提供了培训资料，就如何办好培训班提出了不少合理化建议，将自己的学习经验和体会与学员们进行交流。
五、回报社会，热心公益事业
作为一名农民的儿子，喻自文除模范遵守国家法律、法规和职业道德外，还有一颗善良的心。2003年7月10日发生洪灾后，为保护养殖户的利益，双佳公司承担了全部损失42万元。从2001年起，喻自文资助石门县磨市镇麻栗村一位名叫郑香辉的特困学生。郑香辉的父亲瘫痪在床，母亲是个痴呆，一家4口人靠80多岁的奶奶辛苦劳作维持生活。喻自文得知情况后，承担起郑香辉从初中一年级起每期的学杂费用，还拿钱帮她家安了电灯，进行了电网改造，郑香辉现在在石门三中读高一。近年来，喻自文资助10多名学生上大学，每年捐款均在5000元以上。
中共石门县委组织部
