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| 发布日期:2005年12月30日 来源: 常德党建网 点击次数: |
人才是工业发展的第一动力，为了切实解决当前民营企业突出存在的管理人才短缺问题，近年来，武陵区结合企业人才需求状况，积极选派机关干部到民营企业担任外协副厂长（副经理），帮助民营企业协调各类关系，加强内部管理，扩大生产经营，走出了一条机关干部与企业职工互动，政府与企业共赢的人才强工之路。
一、我区选派民营企业外协副厂长（副经理）工作成效明显
我区民营企业大多是中小企业，人才资源的相对匮乏严重制约了企业的发展壮大，为了有效解决这一难题，区委、区政府制订了强化企业人才工作的相关措施，鼓励机关干部站在全区经济发展的最前沿，到企业去工作。采取企业自主申请，干部自愿报名，组织公开选派的方式，针对不同企业对人才的不同需求，于2004年选派了2名素质过硬，业务突出的从事经济工作的机关干部到民营企业担任专职厂长（经理）。今年4月，全区又选派了13名懂经营、善管理、会协调的机关干部到民营企业担任兼职外协副厂长（副经理），他们到位后，围绕企业发展，扎实开展工作，取得了较好的成效，架起了企业与政府，企业与员工相互沟通的桥梁。
1、全面开展协调，当好政府的“联络员”。长期以来，由于地域、行业、人缘等因素，大部分民营企业主不同程度的存在对投资环境不熟悉，对党政部门的工作程序不了解，与各级职能部门关系难协调等问题，外协副厂长到位后，充分发扬其情况熟、人缘广、部门联系密切等优势，积极帮助企业解决项目申报、工商注册、融资贷款等工作中的难题，积极协调好企业与各职能部门的关系，使企业的工作精力得到了集中。同时，外协副厂长（副经理）还担当起政府“联络员”的角色，一方面政府的政策法规、发展规划和相关会议精神通过外协副厂长（副经理）及时的传达到企业，确保了政府决策的全面贯彻落实。另一方面企业的发展状况、发展需求也通过外协副厂长（副经理）及时的反映到政府领导和相关职能部门，为政府科学决策提供可靠依据。如派往玉洁食品公司的外协副厂长陈明福同志积极向企业传达市、区关于开展“放心食品工程”的有关精神，帮助企业与工商、卫生、放心办等职能部门搞好关系，及时向区委、区政府反映企业当前的困难，区委、区政府主要领导亲自出面予以协调，确保了市区唯一的放心豆制品生产企业顺利投产见效。
2、积极参与决策，当好老板的“贤内助”。外协副厂长（副经理）用其丰富的经济管理知识和经验，主动为企业的发展出谋划策，积极参与企业的生产经营决策，当好企业老板的得力助手。珠峰包装公司外协经理王勇同志至始至终参与了企业组建、生产经营和规模扩张等一系列重大决策，以他为主科学制订了企业的发展规划，研发了多项新产品，拓展了产品的销售市场，企业投产当年即发展成为全区有名的规模企业。
3、加强内部管理，当好职工的“娘家人”。民营企业在发展的初级阶段往往存在着重生产经营，轻内部管理的现象，家族式、家长式的经营管理模式使得员工的潜力得不充分发挥，权益得不到有效保障，企业老板与员工间难以形成合力。外协副厂长（副经理）积极帮助企业加强内部管理，建立有效的规章制度，引导企业走现代化管理模式。切实关心企业员工的生产生活状况，加强企业员工与企业老板之间的沟通，建立老板与员工之间的信任机制和民主机制，使企业的人力资源优势得到充分发挥。我区的超汉猪鬃厂女职工较多，外协副厂长陈韵玲到任后迅速组建了企业女职工会，和企业老板一道积极找职工谈心，广泛征求职工对企业发展的建议和要求，并向企业争取，给适龄女职工办理了生育保险，职工的生产积极性空前高涨，企业老板多次向政府反映的难以和员工沟通的难题迎刃而解。
4、夯实党建基础，当好企业党员的“领头雁”。民营企业的党建工作一直是个薄弱环节，健全民营企业党组织，增强企业党组织的凝聚力和战斗力是外协副厂长的一项重要工作。通过建立企业基层组织，积极补充新鲜血液，组织开展各种活动，企业党员的先锋模范作用得到充分发挥，党员成为民营企业的强大生产力。金盛实业公司外协党委书记易先满同志到任后，结合此次“先教”活动的要求，组织企业党员认真开展学习，深入开展分析评议，不断进行整改提高，公司党委的作用明显增强，党员的先进性在企业发展中得到充分体现，成为全市“先教”活动的一大亮点。
二、选派民营企业外协副厂长（副经理）工作中存在的问题
1、业务能力不强。部分外协副厂长（副经理）的业务能力和企业管理经验不足。工作中还不能全面适应企业发展的要求。主要体现在选派人员的理论水平和政治素质较强，但组织生产经营、处理复杂局面、驾驭全局和创新的能力不够，选派人员还不能完全发挥其“落地生花”的作用。
2、工作机制不顺。目前外协副厂长（副经理）主要是兼职，既要做好繁重的本职工作，又要积极参与企业的各项工作，极大的分散了工作精力，使其深入企业的时间非常有限。且对外协副厂长（副经理）的管理、考核体制还不健全，企业对外协副厂长（副经理）缺乏有效的管理和约束机制，易造成个别外协副厂长（副经理）以政府领导自居，对企业随意发号施令的现象。
3、相互沟通不够。由于外协副厂长（副经理）非企业的正式员工，且又具备着政府工作人员的身份，部分企业老板唯恐外协副厂长（副经理）干预企业的生产经营，对外协副厂长（副经理）采取 “敬而远之”的态度，使得外协副厂长（副经理）不能完全融入企业，难以放开拳脚开展工作，也造成了部分外协副厂长（副经理）与企业老板之间的思想隔阂。
三、深入推进民营企业外协副厂长（副经理）选派工作的几点建议
实践证明，选派民营企业外协副厂长（副经理）是解决民营企业人才资源短缺，加快企业步伐的得力之举，要认真组织，深入推进实现选派工作的规范化和制度化，形成长效机制。
1、创新选派机制，注入发展活力。要坚持企业自主申请，干部自愿报名，组织公开选派的方式，进一步扩大选派面，要打破行业、身份和职务的局限，采取重点推荐和竞争择优的方式，通过组织考察和企业试用相结合，把真正懂经济、懂市场、懂管理的人员选派到企业中去。对于打不开局面，不能胜任工作的要坚决予以调整，及时补充新的力量，确保外协副厂长（副经理）能办事、办好事。
2、创新知识结构，提高工作能力。外协副厂长（副经理）要结合工作实际，不断加强经济理论、现代企业管理、市场营销、企业策划等业务知识的学习，要大胆工作，大胆实践，丰富自己的实践知识，积累实践经验，进一步完善自己的知识结构。要注重把知识转化为实践，努力提高创新能力，把自己培养成为“复合型”人才，增强干事创业的本领，全面适应企业发展的需要，以出色的工作能力来获得企业的肯定。
3、创新工作机制，激活发展潜力。组织部门、派人单位和企业要进一步创新对外协副厂长（副经理）的使用、管理、考核机制，制订一套专门的管理考核办法。在人才使用上兼顾本职工作的同时，工作重点和主要精力要放在企业上，根据不同的工作特点，明确每个星期下企业的天数。在人才管理上，以派人单位为主，下厂时间内由企业按照规章制度进行管理。在考核考评上，以组织部门为主，主要考核外协副厂长（副经理）的企业工作业绩，确保外协副厂长（副经理）派得出、管得住、用得活。
4、创新工作环境，形成发展合力。民营企业老板要进一步提高思想认识，摈弃外协副厂长（副经理）是政府“特派员”，是企业“局外人”的看法，要把外协副厂长（副经理）当作企业的正式员工，自己的参谋助手来对待，多加强与外协副厂长（副经理）的沟通，建立相互信任的关系，在感情上接纳，在工作上支持，在生活上关心，为外协副厂长（副经理）提供一个施展拳脚舞台。外协副厂长要深入企业中去，把自己当作企业的一员，想企业之所想，解企业之所忧，充分发挥自己的专长，为企业发展献计献力。
5、创新激励机制，增强工作动力。对外协副厂长（副经理）要在政治上给予关心，工作上给予关注，生活上给予关怀，加大奖励激励力度。对于企业认可、成绩突出的要不拘一格及时的提拔任用，要结合其工作业绩给予一定的精神和物质奖励，提高外协副厂长（副经理）的政治待遇和生活待遇，增强工作动力，真正实现外协副厂长（副经理）的“有为、有位、有利”。
（武工业）
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