常言道，人贵有自知之明。其意思是说人最可贵的是能够透彻了解自己的缺点和不足。这种为人处事的道理是各级领导者应该明白和遵循的。不过，客观正确地认识和估价自己的长处和优势对领导者来说同样重要。这是因为，大凡领导者都肩负着重大的社会责任和历史使命。如果妄自菲薄，把自己看得一无是处，则必然会意气消沉，方向迷失，缺乏斗志，更谈不上出色完成工作任务，圆满实现理想目标。反之，如果自命清高，狂妄自大，目中无人，也是不可取的。其结果往往是眼高手低，脱离实际，功败垂成，有时还可能酿成始料未及的严重后果，给事业的发展带来致命的打击，个人的前途和命运也可能从此风光不再。三国时期蜀将马谡自不量力，夸下海口，领兵镇守街亭，被司马懿设计打败，致使街亭痛失，战机贻误，斩首杀身的案例就是一个有力的佐证。因此，如何真正认识自己的实力从古至今都是领导者必须面对的重要课题。那么，领导者应该怎样认准自己的实力呢？
一、积极深入实践，在实践活动中检验自己的实力
实践是检真理的唯一标准，这是马克思主义中国化的重大理论成果。这一科学论断清楚地告诉我们，判断领导者实力的强弱，既不能靠摸脑袋，想当然，也不能靠拍胸脯，逞豪气，必须用事实说话，通过实践来检验。只有这样，才能最准确、最直接、最直观地认识领导者的实力。因此，领导者要想真正了解自己的能耐和本事，对自己的前途和经营的事业做出正确的抉择，就不能害怕实践的检验，应该彻底消除顾虑，集中精力，积极投身于生动真实的实践活动，充分展示自己的才干和智慧。若能如此，即使没有别人为之总结概括，自己也完全能够十分真切地感受到自己能干什么，不能干什么；宜于干什么，不宜于干什么。采取这种检验方式，不仅有利于领导者把握已长，发挥优势，增强搞好工作的信心，还可以帮助领导者发现和弥补不足，完善自我，提高实力。综观古今中外事业有成的领导者，几乎无一例外地遵循这样一条经验：不仅注意在实践中锻炼和提高自己，而且注重在实践中发现和证明自己，从而坚定“天生我才必有用”的信念。一代明君康熙大帝亲政之前，为了真正了解自己的实力，化名参加会试，高中探花，及时亲政，治国安民信心大增的举动就是一次很有价值的实践。不过，有一个问题必须注意，那就是领导者无论参加何种社会实践活动，都应该把推进事业发展，解决群众关注的热点难点问题作为根本出发点，坚持一切从当时当地的实际出发，决不能仅仅为了表现自己而置事业和群众于不顾。否则，群众决不会答应，更不会拥护。这样的实践也必然以失败告终。近年来一些领导干部为了证明自己表现自己而损害群众利益，大搞劳民伤财的“政绩工程”，结果被人民群众唾弃的现象就是前车之鉴。
二、广泛接触群众，从群众口碑中了解自己的实力
群众的眼睛是雪亮的。领导者有多大的能耐，群众最清楚。因此，领导者要想真正认识自己的实力，必须深入到群众中去，真心诚意与群众交朋友，了解他们的思想动态，倾听他们的意见呼声，从群众的口碑中了解自己的分量。当然，群众有时也可能顾及领导的面子，当着众人的面不直接发表对领导的看法，说这个领导能干，那个领导不行。这就需要各级领导者注意听取群众对自己所抓工作的看法，由此及彼，窥斑知豹，从群众对某一项具体工作的满意程度来推断出自己的实力。红军长征途中，毛泽东因反对博古、李德的错误军事路线，提出“上山打游击”战略主张而被排除在中央领导集体之外。他以大局为重，忍辱负重，下到连队一线，广泛听取群众意见。红军将士们流露出的“当年跟着毛委员打仗从来没有这么窝囊”的强烈反映使他进一步认清了自己的正确道路和不凡实力，更加坚定了拨乱反正，重新掌握党和红军最高领导权，指引中国革命不断从胜利走向胜利的决心。领导者接触群众时，有四个方面的对象值得重点关注：一是领导者直接分管的单位或科室的同志；二是领导者所办联系点上的群众；三是领导者具体负责某项中心工作时涉及过的群众；四是领导者曾经工作过的地方或分管过的某方面工作有关的群众。
三、客观看待同僚，与同僚比较中鉴别自己的实力
事实求是地讲，要真正认识领导者的实力并不容易，其内容之广泛、内涵之丰富着实难以把握。尽管其中包含有一些绝对的成分，完全可以通过对客观依据的分析作出某种判断，如学识水平的高低、专业对口的程度、工作经验的丰乏等，但也有相当一部分内容如果孤立地看待，是无法准确作出结论的。如领导能力强弱、领导艺术高低等方面，就是一个相对的概念，只有进行深入的分析和比较，才能作出全面准确的界定，也就是人们常说的“没有比较就没有鉴别”。在现实工作中，我们常常遇到这样的情况：某领导在甲单位表现一般，然而一到乙单位则显得出类拔萃。其中的原因很多时候并不是其本质上发生了多大的变化，而是参照的对象不同，所以才相形见“秀”了。那么，怎样进行分析比较呢？一个十分简单而有效的办法就是客观公正地看待自己的同僚，找准他们的长处和优点，弄清他们的缺陷和不足，并以之为参照对象，把自己与他们作全方位的比较，看看自己哪些方面较强，具有一定的或绝对的优势，值得一搏；哪些方面还有差距，缺乏与人较量的本钱，不宜与人争能逞强。有必要强调的是，要做到客观中肯的评价同僚，领导者必须保持一个良好的心态，既要能够容得下别人某一方面比自己强，又要敢于面对自己的不足；既要善于发现自己的优势，又不能对自己估价过高。
四、注意联络上级，从上级反映中估价自己的实力
在以往的工作中，虽然我们并不主张领导者经常往上面跑，这是因为这种工作方式和作风容易导致忽视基层，脱离群众。但作为一个地方或单位的领导者，如果只知道两眼向下，只管埋头拉车，不问东南西北，那也是不行的，至少不值得提倡。一个真正高明的领导者应该是心系基层，眼观六路，立足本地，放眼世界。这就是人们常说的搞好领导工作既要有“入地”的功夫，更要有“通天”的本领。“天线”接好了，可以帮助领导者较早地获取政策信息，增强决策的前瞻性，争取工作的主动权；可以通过上级的评点和指导，及时发现和矫正领导工作中业已存在或可能出现的问题。与此同时，上级站得高、看得远，观察下级时处于一种鸟瞰的视角，对于下一级领导班子的知识水平和能力本领状况只要稍加留意即可一览无余，当然要获取一个比较全面的印象在所不难。古人云，“会当凌绝顶，一览众山小”，说的也是这个道理。因此，注意与上级保持适当的联系，领导者还可以从上级的评判中了解自己从事领导工作的是非得失、能力大小，进而更加准确的了解自我，调整自我，提高自我。领导者加强与上级的联系，可以从三个方面努力：一是向上级汇报工作思路，使上级从具体的工作企划和部署中了解你的理论水平和决策能力；二是请上级现场指导，使上级从你组织开展的生动直观的实践活动中充分感受你的智慧和才干；三是向上级反馈工作结果，成绩讲足，问题不瞒，使上级对你所负责的工作作出客观公正的评价，从其反映的好坏来正确估价自己的实力。
（武组荐）
