被誉为“断肢再植摇篮”的上海市第六人民医院是全市卫生系统一块响当当的“牌子”，多次获得国家科技成果奖、各类全国先进荣誉称号，连续十年被评为上海市文明单位；去年十月，六院荣获了全国文明单位的称号，今年五月，成为上海唯一获得全国五一劳动奖章的医院。
同样是院长负责制，有的单位党组织边缘化，副院长出国党委书记都不知道；但在六院，党组织始终是政治核心，上至党委，下到党支部，参与医院或科室重大事项的决策，连工会主席都说得清医院的情况，党委有地位、有威信；
有人说，院长负责制客观上制造了两个“中心”，两心没法变一心；但六院党委书记与三任院长合作，都协调默契，2004年市科教党委测评，六院党政一把手的优秀率在91%以上；
有人说，医院业务工作是硬指标，党务是软指标，带带过好了；但六院党委服务、服从于中心工作，党政联手完成精神文明建设各项任务，同进退、共荣辱，甚至先进性教育中，党外科主任能顶班，保证党员学习；
有人说，医院是知识分子成堆的地方，民主党派活跃；但在六院，党委主动出击，党政领导亲自做工作，3年来16位科室正副主任入党，甚至加入民主党派的也要求加入共产党，说这是“明智的选择”；
这一切，在六院是怎么实现的？六院的党员干部怎么看这些问题？
把党的事业放首位
罗来敏（妇产科原主任）：医院是社会的缩影，科室是医院的缩影。一个部门好不好，领导很重要，你要把大家带向何处？医院党政领导非常合作，积极向上，一种正气抬头了。你领导怎么做，下边会怎么跟。何院长每天七点前到病房查看，8年来天天如此。现在大家有危机感，竞争意识强了。我当主任一年，妇科新开出了腹腔镜手术等一些国内新兴起的妇科专业，到去年底，妇产科进入医院的十大重点科室。而且，党建工作加强了。我们是四个科组成一个支部，本来只有一个科主任是党员，现在三个科主任都是党员了。我57岁入党，前后花了15年时间。我爱给人提意见，所以入党问题也解决不了。后来党委强调，要发展业务骨干入党，为了我的入党问题，支部开了三次座谈会，听意见，做工作，2001年12月19日，我终于入党了。
王淑琼（党委书记）我们是医疗单位，知识含量高，发展党员光是老黄牛不行，要发展业务骨干。我们把全院尚未提出入党申请的百把位骨干，逐一全面分析综合素质，依次排队；积极上进的，分头做工作，要主动出击，不能坐等上门。层次高的，由院领导做工作，深入交谈，有针对性地做引导。个个党员一面旗，队伍才强。我们每两年对全院2000多职工评估一次，要求党员在同级同类人员中处在前三分之一。即使是后勤工人，党员的工作也要比别人强。评下来你中不溜的我们要震动你。表现不好的，是我们帮教的重点。在医院党员压力大，很累的。这几年有几个“限期整改”的。有些党员不一定犯错误，但没有先进性了，意志差，能力弱。他工作只能得60多分，而群众考评得七八十分。我们感到，把业务骨干培养成党员好办，把党员培养成业务骨干难。今年我们提出双培养，和行政联手。对评估下来中间的，进行具体分析，是科研差，还是服务态度不好，还是文章没有。上次评下来，全院5个党员是C等。我们分析后有针对性地给他补上去。科主任、护士长创造点条件，两年后他就可能上去。我们不搞末位淘汰。但党员必须在同级同类人员的前列，这样风气就正了，有300多人要求入党。
何梦乔（院长）七八年前，医院不少主任、护士长不是党员。我说，共产党是执政党，如果院领导层，机关管理层，科主任、学科带头人和护士长，这些有能力建设医院的栋梁都不是共产党员，从长远看，党在医院的执政地位能不能巩固？许多骨干都是民主党派争取的对象，搞不好，受人尊敬的人都成了民主党派了，党员却一般化，就会严重影响党在六院的威信。我们发展的重点就是骨干。对他们一定有个标准，这些人都是有棱角的。没有主见、没有个性不会成为学科带头人。果断的，可能“主观”；敢管理的，可能方法欠缺；讨论入党时，优缺点明显的，反而不容易通过。对这些人要看主流，他们是优秀的。但对发展他们入党开始时存在分歧，党委与他们沟通。共产党不改变观念，就是逼人家加入民主党派。这几年有一批人加入了共产党。这关系到政权，关系到先进性，关系到接班人的培养。要提高到党的事业不断发展的角度来看这个问题。如果科主任多数是党员，对我们的事业肯定有好处。高知成堆的地方，民主党派有吸引力，如果执政党不注重发展高知，有问题的。
工作到位了，党就是依靠
殷善开（耳鼻喉科主任）我是从民主党派加入共产党的，1997年从外地到六院。原来的医院里看不到也摸不着党组织，一点影响力都没有。我工作中遇到困难时找党委书记，他给我讲故事，不解决任何问题；找院长，院长表示无能为力。后来我下决心走。六院党组织力量强。两任支部书记反复给我讲，入党对个人成长很关键。我本人经过反复思考，觉得入党是明智的选择。六院党政齐心，院长很支持党建工作，党委书记、支部书记在医院里有好形象。有了问题不用找党委书记，支部书记就给你办了。别人跟我说的事我可能忘记，但支部书记记在本子上，积极配合行政工作。我这种主任很大程度上是抓业务的，做思想工作没时间。支部书记去做工作，人家容易接受，效果好。科里有党小组，有困难了，支部书记首先要求党员起带动作用，整个工作好开展。
苏美凤（五官妇儿支部书记）尽管医院行政负责制，党委在医院有地位。每次党委会、行政会议，两个“一把手”给大家感觉是齐心协力。党委布置的工作，行政没二话。非党的科主任也支持支部工作。院长对科主任说，搞好医教研工作，你们要把支部书记拉在一起；党委书记对支部书记说，你们要主动当好配角。领导给我们支部书记地位，我们干工作心里也有劲。人家说党务工作可有可无，业务是硬的，党务是软的，但我们这里很充实。外单位同志听说我们双休日还办班抓学习都感到吃惊。
党委要求我们主动做好工作，不是让他们科主任来请你。院党委书记说过，科室、支部是绑在一起的，科室工作上不去，支部工作也上不去。我是专职书记，科室搞好了，我也开心。我对科主任说，我们是一条船上的人，你们有难事我来处理。比如，奖金分配，原来大家都一样，现在要根据多劳多得分，下边有意见，我就要做工作。节日排班，科主任最头疼。支部要求党员做在前边，包括谁不愿和谁搭班，我找双方谈，要求党员要宽容群众。献血上边有指标，让谁献血科主任难处理，是我出面挑合适的人，献血后还进行慰问。耳鼻喉科老主任生病期间，我到他家去探望，到他孩子学校去关心学习情况，科里同志觉得支部很亲切。殷主任双休日不回家，他太太是群众，我给她讲，成功男人背后是一个女人，殷主任的成功有你的一半，你要支持他。要做到事业、家庭不误，必须有一人付出多些。殷主任孩子上学，我陪着联系学校。只要他们需要，不管工作、生活我都要去。殷主任说：我看到党组织对群众生活这么关心，这点我还是挺感动的。人是互动的，反过来，他也支持支部的工作。
王淑琼（党委书记）党委两大职能，一是党要管党，种好自家田。抓好党的思想、组织、作风、制度建设。二是党委要服从、服务医院中心任务，党委要围绕这个转，不能搞两个中心。党支部一是自身建设，二是支持、配合科室中心工作。支部书记的地位不是上边赐的，有作为才有地位。支书强，科主任会把书记当成主心骨，他会发自内心的认为支书是个依靠。否则，院长再怎么强调书记很重要也没用。
党委发挥政治核心作用，院长有责任
何梦乔（院长）发挥党委的政治核心作用，院长是有责任的。你不让他发挥作用，党委要争取地位的话，两人就要吵架了。我们开行政工作会议，我小结后，还请书记讲讲。党委会议，她也让我讲。有的医院不一样了，开行政工作会议，书记坐台下，副院长出国，党委书记不知道。为什么六院党群干部没有失落感？待遇一事同仁。书记、副书记、工会主席都安排出国考察。医院正职干部培训，科室一把手、支部书记一块培训。吃年夜饭，支部书记和其他人独立科室负责人一起来。要创造支部书记的地位，要让人家看到。我找科主任谈事情，一定要找来支部书记。在我眼里，支部书记重要性不亚于副主任。
什么叫院长负责制？院长负责制是院长对医院建设、发展全面负责，不是院长一个人说了算。我是法人代表，行政工作、发展工作我处于中心，但院长负责制也包含党委必须充分发挥政治核心作用，职代会充分发挥民主管理职能。我搞了20多年管理，一个单位要好，一定要党、政、工都要好，如果不好，三家都跑不了。我们的工会主席都能讲清楚医院的所有工作。因为他参与了，他当然清楚。王书记的讲话中也有许多行政工作。这几年六院发展比较快。越是这样，大家越是珍惜、懂得维护这个班子。
院长负责制，客观上有两个正职，我们通过理念、制度确保两心变一心。党委要发挥政治核心作用，一是党委必须参加医院重大事项决策。通过党政联席会议，我主持会议，书记参加，她发表意见，我集中大家意见形成决定，承担责任；二是在日常事务中，党委书记或副书记作为领导层一员，对医院的阶段性任务、重大事项，分片包干。像上次人事改革，涉及30多个科室的近80名职工转岗、分流、短聘、低聘、挂编交流和清理辞退，工作压力很大。党政领导分工逐一谈心，党政正职几乎谈遍每一位同志，有的还反复几次做工作。我觉得，两心能不能变一心，行政肩负着重要的责任，如果不能体现党委发挥政治核心作用，就是弱化党委的功能。书记不在一线工作，保证、监督作用就空了。一般情况下，重大事项，不分你我，共同做。这样领导集体是一体化的。三是精神文明建设，党委领导，行政主体。党的领导不是光做做思想教育工作，大量在日常行政医疗工作中。党委制定精神文明建设的计划和规划，实施主体是行政干部。党、政都把它作为本职任务，就没有两张皮了。四是用人。容易出矛盾。党管干部，在基层不是简单的书记管干部，而是按照党的干部标准、干部程序、干部政策实施，这叫党管干部。
我当过党委副书记兼工会主席，当过院长、卫生局副局长。轮岗中，我学到了党的知识和民主管理的知识，这对我树立党的观念，增强民主管理的观念有好处。
王淑琼（党委书记）我31岁当六院党委副书记，34岁当书记，20年合作了三任院长。我与三任院长处得好，人都有特点，关键是党委要准确定位，哪些事情要党委会讨论，哪些是行政会议讨论，要有制度，不能光靠“哥俩好”。二靠素质。书记个人要有气度。有时院长一忙可能忘了与你通气，你也没必要“上纲上线”。我始终认为，单位建设，党政捆在一起，一荣俱荣，一损俱损。我们党建不是边缘化，而是有声有色。行政各项业务指标都上去，功劳是大家的。院长负责制，意味着院长处于矛盾的风口浪尖，火烧了，造房子死了人，院长第一个负责。对院长要体谅。大事情他没和你商量，你要补补台；院长知道了很感激。院长负责制，你书记要尊重他，要换位思考。
如文所示，这是一支高素质的队伍，他们把党和人民的事业放在首位，共同为之努力奋斗，才有了接纳宽容别人的情怀，才能制定出切实可行的、充分调动各方积极性一系列规章制度，共同自觉遵守，进而形成强劲的合力，在改革、发展中赢得社会的认可。由此不难看出，凡是矛盾重重、闹得不可开交的地方，究其核心原因，就是在共同目标上出了问题，名利、地位，甚至面子，无一不是矛盾爆发的导火索。六院的做法，值得参考。（澧组王蔚荐自上海党建网）
