今年初，济宁供电公司制定了“十一五”发展思路和战略目标，其中人力资源的目标是：到２０１０年，高、中、初级优秀人才分别达到技术、技能人员总数的２％、５％、１２％。为了实现这一目标，公司决定建设学习型企业。
学习，让职工突破自我
职工韦景原在公司从事电力营销工作，认为只要干活不出错就行了，没必要更深地学习。但一次业务培训学习课，改变了他的观念，使他认识到：“只要努力付出，自己也可以做出成绩。”在学习中，他迷上了计算机，萌发了用微机管理实施电力营销科学化、规范化的想法，得到公司领导的大力支持。在一年多的时间里，他刻苦钻研，四处拜师，逐步摸索出一套有效的管理方法。目前，公司推广实施的《分线分台区承包制》工作程序，就是他运用计算机进行经济指标测算、考核、管理的一个成果。
如今，在济宁供电公司，每个员工都将学习视为实现人生价值、走向成功的必由之路。
学习，让人力资源增值
济宁供电公司现有１８座变电站，人员定额需要２０５人，而现在变电站职工只有７８人。设备大修时，人员非常紧张。怎么解决这个矛盾呢？济宁供电公司打破过去变电站职工脱岗集中培训或外出培训的模式，推行变电站职工不脱岗轮岗培训制度，有计划地在不同班组间进行职工交叉轮岗，干中学、学中干，定期考试和考核，最终达到一专多能。
济宁供电公司先后有２１人次经过轮岗培训，成为业务技术骨干，有４名职工成为公司首批高技能操作能手。公司制定的《轮岗培训减人增效管理》荣获２００２年度山东省企业管理现代化创新和优秀应用成果二等奖。
学习，增强企业竞争力
济宁供电公司把建设学习型企业与企业的中心工作结合起来，在实现人力资源增值、提高企业经济效益和增强企业核心竞争力上做文章，使职工学习的热情和创建活动保持了旺盛的生命力，产生了较大的效益。
学习如涓涓清泉，浸润着济宁供电公司，并使之保持着强大的竞争力，取得了一个又一个优异成绩。２００５年，公司完成售电量８７．２９亿千瓦时，同比增长１４．５８％。截至２月１４日，实现安全生产２７４０天，创历史最高纪录；５００千伏以上输变电工程建设全面完成。还荣获了“全国文明单位”、“全国创建学习型组织先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省职业道德建设十佳单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“全省百姓口碑最佳荣誉单位”等荣誉称号。在济宁市行风测评活动中，连续７年荣获公共服务行业第一名。
（来源：互联网）
（编辑：朱晏慧）
