执行体现在工作中，体现在过程中。组工干部要提升自身的执行力，应当做到“五个要”：
一要有执行的激情。激情源于热爱自己的工作。对工作的不同态度和不同心境：是充满热情还是不冷不热，是专注投入还是冷漠淡然，其执行的最终结果存在着天壤之别。正是良好的心态、愉快乐观的精神、饱满的工作热情，使单调的日常工作变成充满激情与成就感的事业，不论在什么岗位都会创造一流的业绩。
二要有执行的水平。知识和技能决定执行水平的高低，知识的更新和技能的提高取决于学习的能力。学习要带着需求学，带着方法学，不仅是自己看书，更重要的是寻找新的载体，通过思想的碰撞和沟通，提高学习效果；学习要讲“溢出效应”，组工干部要博览群书，拓宽视野，将学习到的知识和先进理念潜移默化地运用到组织工作中。
三要有满意的执行过程。执行的全过程是由点点滴滴的细节来完成的，大量的工作都是一些琐碎、繁杂、细小事务的重复。程序体现公正，细节构筑完美，没有细节的完美就没有整体的卓越。只有认真和用心，才能将事情做好。有时，几个错别字、几个小失误，就会影响整个工作效果。
四要有执行的有效度。有效度是指执行结果中的有效成份，就是要体现目标、过程与结果的统一，这是检验执行成效的关键。如何提高执行的有效度，就要依靠组工干部结合实际创造性地开展工作，寻求最有效的办法，找出最有效的途径，体现最有效的结果。
五要有执行的高效率。工作方法和工作手段决定执行效率的高低。工作手段是要用现代化的工作设备来开展工作，最有效的工作方法就是依靠团队来开展工作。在现代社会中，个人的能力是有限的，任何人都不可能离开团队而生存，也不可能离开他人而工作。人最大的聪明是会借力，执行的效率就会提高。
武组荐
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