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| 发布日期:2005年09月11日 来源: 常德党建网 点击次数: |
构建民主开放的干部工作新机制，必须以民主的意识、开放的思维、发展的眼光、创新的精神考察研究干部工作面临的问题，正确处理好继承好经验、好做法与改革创新的关系，着力构建更加公开透明、社会参与度更加广泛、民主化科学化制度化程度更高的工作机制。
——着力构建更加广泛的社会参与机制。一是改进干部考察工作，扩大群众的知情权。要适度提前并延长干部考察预告的时间，扩大预告范围；考察谈话要考虑参与者的知情程度、代表程度，拓宽信息渠道。二是改进民主推荐机制，扩大群众的参与权。领导班子换届或干部个别提任时，要把干部的初始提名权交给群众。要创新推荐方式，完善并实施干部选任新机制。三是改进干部选任制度，扩大群众的选择权。探索建立“组织定规则、群众当裁判、赛场选贤才”的选任机制，让群众有充分的选择权利。四是改进干部监督工作，扩大群众的监督权。
——着力构建更加开明的选人用人机制。首先，创新用人理念，不拘一格用贤能。对优秀拔尖人才，要采取小步快跑的形式大胆地把他们安排到领导岗位上。坚持科学的发展观和正确的政绩观用干部，使干部的选任与“富民强市”紧密相连。其次，降低准入门槛，宽进严选优秀人才。选拔任用干部，要鼓励优秀年轻干部、知识层次较高的干部参选，但不能把这变成门槛。要拓宽渠道，尽可能多地让各类优秀人才都能参与到干部选拔任用工作中来，防止由于年龄、学历等条件限制过死，把一些确实优秀的干部排斥在门槛之外。再次，打破身份和区域界限，合理配置人才资源。要克服体制弊端，切实打通党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支人才队伍之间的流通渠道，把一些优秀的高知识层次专业技术人才和企业经营管理人才充实到党政“一把手”队伍中来，进一步提高领导班子抓发展的能力。要落实村干部的政治待遇。打破人才地区、部门和单位所有的观念，为推动经济薄弱地区的经济发展注入生机与活力。
——着力构建更加开放的工作运行机制。第一，实行事务公开，扩大组织工作的开放度。在坚持“先党内后党外”原则、严格保密和报批制度的前提下，实行政策公开、标准公开、过程公开、结果公开，组织和引导党员干部群众有序参与干部的选拔任用和管理监督，进一步增强组织工作的透明度。第二，建立联系点制度，扩大组织部门的知情度。组织组工干部走出机关、深入基层、走近群众，畅通与干部群众联系的渠道。第三，主动融入大局，扩大组工干部的参与度。应安排一定时间和一定力量深入一线，加强调查研究，积极主动地为党委政府的重点工作、中心工作的有效开展提供组织保证。
武组荐
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