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| 发布日期:2005年09月12日 来源: 常德党建网 点击次数: |
实施决策是“一把手”最基本、最重要的职责。“一把手”要做到多谋善断，科学决策，应当掌握好下述决策方法：
充分发扬民主，用集体的智慧进行正确决策。无论什么决策方案，在酝酿过程中，都应充分发扬民主，善于听取各方面的意见，尤其要注意听取领导班子成员的意见，特别是一些不同意见。集思广益，把大家的智慧和正确意见集中起来做出决策。对涉及全局和广大群众切身利益的重要工作、重大事项等方面的决策，还应听取人大代表、政协委员及有关人员的意见和建议，必要时提交人代会讨论审议。这样不仅能够有效地避免和减少决策失误，而且有利于将正确决策变为干部群众的统一意志。
对关系长远和风险性的问题应当慎重决策。对那些制定规划、目标方向、大政方针等事关长远和全局的决策，“一把手”要有战略眼光，既立足现实，又着眼未来，作出准确决断。这类的决策具有指导性和预见性，应当持慎重态度。特别是对那些针对性和不确定性因素较强的风险性决策以及牵一发而动全身的关键性决策，要反复斟酌，周密权衡。有的应准备几套方案以备筛选，有的可做出渐次决断，留有反复运筹的时间，等看准了再决断。对这类情况，即使做出了正确决策，出台也要把握时机，如果时机不成熟，也可能造成负面影响。
对突发性问题要果断决策。对时效性比较强的突发性问题，要审时度势，当机立断，果断决策。“当断不断，必受其乱。”如果在关键时刻优柔寡断，就可能贻误时机，造成被动。我们所讲的果断，不是“武断”，而是在掌握底数，明确目标的情况下，抓住火候、不失时机地做出正确决策。这就要求“一把手”应当具有敏锐的洞察力、准确的判断力、灵活的应变力和果敢的决断力。
对科技含量较高的重大问题要善于借助“外脑”科学决策。无论什么决策方案，都要坚持科学的态度，讲究科学的方法，特别是对那些牵涉面广、科技含量高的重要规划、重点工作和重点项目，应当聘请有关专家、学者进行科学论证。要注意发挥各级专家服务组织的作用，努力为他们创造良好的工作、生活条件，使他们尽心尽力、献计献策，为推进改革开放和经济建设服务。同时，要建立健全各项制度，逐步把决策纳入制度化、程序化的轨道，以避免决策的随意性，提高科学决策的水平。
注意跟踪决策。一个决策往往是根据当时当地的情况做出的，不可能一劳永逸、一成不变，特别是在问题复杂、多变的情况下，也不可能以不变应万变。这就需要我们对决策实施情况进行跟踪观察，可采取收集反馈信息、派人专题了解、召开碰头会等多种方式，看决策是否正常实施，有何问题和偏差，应采取哪些弥补措施。一旦发现问题或偏差，应适时进行修正和调整，使其不断完善，确保决策的正确性和有效性，从而把决策推向更高层次。
武组荐
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