一是建立健全和谐组工动力机制。紧扣营造“党员温馨之家、干部温馨之家、人才温馨之家”的主题，积极打造具有自身特色的、与时俱进的组工文化体系，促进组织部门的科学和谐发展。坚持实施亲情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到组织部门工作的每个环节，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展，同事间协作进取，部门内民主和谐的人文环境。大力加强组工文化基础设施和文化载体的建设，积极开展丰富多彩、健康向上的文化活动，创造既紧张严肃又生动活泼的组工文化氛围。创造公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。在组织部门内部建立无边界沟通机制，广泛开展思想交流活动，真心帮助解决一些工作和生活上的实际困难。
二是建立健全和谐组工素质提升机制。以强化组工干部的公道心、公仆心、责任心为着力点，把组工干部队伍能力建设摆上突出位置，努力打造和谐的组工干部队伍，进一步提高组工干部队伍的政治鉴定、政策运用、知人善任、组工业务和拒腐防变能力。针对组织工作政治性、政策性、原则性强的特点，有重点地加强组工干部党的理论路线方针政策、组织工作政策和有关业务知识的学习，加强经济、科技、哲学、历史、管理和领导科学的学习，帮助其进一步把握组织工作规律，提高综合能力水平。有计划地开展部内轮岗交流，下派基层锻炼，使他们在实践中汲取营养、经受锻炼、丰富阅历、增长才干。与县信访局等有关单位联系，探索建立组工干部挂职锻炼基地。
三是建立健全和谐组工保证机制。进一步健全坚持公道正派、保持共产党员先进性的长效机制，推进组织部门自身建设的经常化、规范化和制度化，实现制度建设的高质量。建立完善组工干部学习培训、选拔任用、管理监督、激励保障等制度。探索推行联系基层“四必须”制度(必须每季度到联系单位一次、必须每季度向部长办公会汇报一次联系基层调研情况、必须每年找联系单位主管领导干部谈一次话、必须参加联系单位有关党代会、民主生活会等重大活动)，完善首问责任制、人性化服务等管理制度，提高服务质量。积极探索“和谐组工”信访新机制，积极整合区、街道、社区三级信访工作资源优势，畅通党员、干部和群众的组工信访渠道，使组织部门真正成为“党员干部人才三个之家”。
(临组摘自武当党建网)
