从中外成功的经验看．领导者的价值观应符合客观规律，是科学的，同时又应走在时代的前列，具有高格调、高境界。所以，领导者应具备科学的、高境界的价值观应包括以下几方面内容：
1、国家至上：优秀的领导者，都不应忘记古典管理理论的创始人之一——法约尔的名言：“整体利益至上。一个人或一个部门的利益不能置于整个企业的利益之上；家庭利益高于每个家庭成员的利益；国家利益高于一个公民或一些公民的利益。”国家和民族意识，赋予企业(单位)和企业(单位)领导者的存在和发展以更高的价值。这种崇高的信念，会战胜任何艰难险阻，培养出战无不胜的团队。
2、事业为重：身为领导者，人生的目标和追求是什么?是追求金钱、地位，还是事业?这是一个首要的价值观抉择。当事业与金钱发生矛盾，或者事业与个人地位发生冲突时．应选择什么?这是对领导者的价值观的严峻考验。一个优秀的领导者，应毫不犹豫地选择事业。只有执着地追求事业的人，才能最终成就事业。那些在金钱、地位的诱惑下心猿意马的人，最终将葬送事业。
3、信誉奠基：在处理企业同社会的关系时，企业的形象靠什么树立?靠的是(要树立)信誉观念。一些名牌商品为何畅销不衰?一些“老字号”为什么金字招牌几百年不倒?靠的是货真价实和诚信无欺。因此，所有企业领导者都应牢固地确立“信誉奠基”的价值观．相应地必须严格遵循一个道德信条——诚信。
4、奉献为荣：“玩物丧志”是一个千古传诵的古训。在这个人欲横流的市场经济环境里，在享乐主义泛滥的社会氛围中，作为企业(单位)领导者往往受到更多的诱惑，同时也要接受更直接的考验。人生的价值不在于消费多少社会财富，而在于为社会创造了多少财富(物质的和精神的财富)．一心追求事业的人，恨不得长出三头六臂，恨不得一天48小时，哪里会有时间和兴趣去沉迷于享乐?特别是处在创业阶段的领导者，更应该力戒奢靡，而以奉献为荣。
5、群体为高：领导者身居高位，如何看待部下和全体员工?如何处理个人与群体的关系，这是领导者价值观另一个侧面。无论领导者有多么杰出的才能，都不能包打天下，也不能无所不知，无所不能。优秀的领导者应该清醒地看到个人的局限性，看到群体的决定作用和群体智慧的巨大力量。从而在决策时，主动“集思广益”，在行动时，发动和依靠组织全体成员，不轻视任何一个人。一句话，领导者要牢固地树立“群体最高明”的价值观。
6、以人为本：从事任何事业，都离不开资源，这些资源有人、财、物、时间、知识等，作为领导者，应清楚地认识到这些因素的重要性次序，这是价值观的另一个领域。许多领导者“见钱不见人”或“见物不见人”，只有那些真正优秀的领导者，才能把人看作是决定一切的因素，是企业(单位)兴旺发达的根本。
7、服务制胜：人类社会进入2l世纪后，更深地走进“服务制胜”的时代。因此，想方设法地满足群众的需要，千方百计地提高服务的质量，恪尽职守地为群众创造价值，成为领导者必须具备的思想和信念。
8、创新发展：美国著名管理学家德鲁克说得好：在经济全球化和信息化的新形势下，创新则生，守旧则亡。技术创新可以制造出一系列新产品；管理创新可造就一大批创新人才，最终都可以为社会创造出新财富和新文明。所以，领导者应树立牢固的创新、开拓理念，不断进取、超越自我的理念，在创新中求得事业的发展成功。
（武组荐）
