后备干部到基层挂职锻炼，是培养、锻炼干部，加强干部队伍建设的重大举措。挂职干部要最大限度地在基层发挥潜能，受到锻炼，增长才干，得到提高，不辜负组织的信任和群众的厚望，应正确挂职锻炼干部应处理好三种关系，自觉强化三种意识。
一、处理好挂职与负责的关系，强化主人意识
干部到基层挂职锻炼的期限一般不长，往往容易产生“临时工”的想法，从而导致不负责、不深入、不讲原则等短期行为，尤其是在工作中不敢负责，怕担担子，导致怕谋事，不做事，难成事。为此，挂职干部应增强主人翁意识，要克服“挂”的思想，把自己看作是乡基层的一员，是主人。
首先，要融入基层。挂职干部除了调整工作方式外，关键一环是要调整心态，摆正思想位置，真正把挂职基层当作自己的家，住得稳、蹲得住、沉得下，通过深入基层、深入群众、接触实际，自觉做到人到、心到、情感到，把基层的发展和振兴作为义不容辞的职责。同时，充分利用原单位资金、信息、技术等优势，加强原单位同挂职单位的联系，支持和推动基层工作开展。
其次，要融入干部中。挂职干部应把基层干部当作自家人看待，当作原先的老同事对待，不能当“外人”加以排斥，更不可以画地为牢，自我圈定交往范围，结交一部分人，排斥一部分人。要始终与基层的干部相互理解、相互信任和相互支持，经常与他们交流思想，沟通感情，在工作中充分听取和采纳他们的意见建议，不独断专行，不推过揽功，不计较挑剔，不上交矛盾，以德容人、以情感人、以理服人。
再次，要敢于一抓到底。挂职干部办任何一件事都要本着对党和人民负责，对挂职单位负责，对自己负责的精神，对负责的工作一抓到底，切忌半途而废。要始终坚持求真务实的工作作风，克服蜻蜓点水、浮光掠影、摆花架子、铺烂摊子等现象，以咬定青山不放松的韧劲，对自己分管和协管的工作，切实做到看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手。
二、处理好唱功与做功的关系，强化实干意识
挂职干部普遍存在理论功底好，实际工作经验，特别是基层工作经验欠缺的问题，但都有为基层做一些实事，干一番成绩，留一点业绩的愿望。为此，要扬长避短，注重通过实际工作锻炼，真正提高自己的决策水平、协调能力和领导指挥能力，切忌空谈理论。要深入实际工作，抓住主要矛盾，以实干求实效，以锻炼促提高，决不能急功近利，盲目追求政绩。挂职干部尽管是短期任职，但从机关到基层，不但条件艰苦，生活清苦，而且工作中遇到的矛盾和问题更多、更具体，为此，要有淡泊名利、海纳百川、不计得失的胸怀，吃得苦、受得累、憋得气，在实干中显示实力，在与人交往中凝聚合力，任职一年，造福一方，以出色的工作实绩赢得干部群众的信任。
三、处理好锻炼与提高的关系，强化学习意识
挂职干部要在实践中锻炼提高，就应尊重群众的首创精神，甘当学生，放下架子，不耻下问，真心实意地向当地干部群众请教，虚心向干部群众学习。
首先，要正视自己的短处。挂职干部大多是从家门到学校门再到机关门的“三门”干部，在机关从事某项具体工作，工作内容单一，工作范围狭窄，应对的问题单纯。到基层挂职担任领导职务后，既要协助主要领导抓好工作，又要对分管工作能够独挡一面，工作内容和任务既复杂，又繁重。因此，要清醒地认识到自己的短处，按照缺什么补什么的原则，加强实践锻炼。
其次，要学习别人的长处。基层干部由于工作的特殊性，大多有丰富的实践经验和综合协调处理各种复杂问题的能力。为此，要特别注重学习他们的长处和优点，不能把自己看作是上级机关派来“镀金”的，而应坚持虚心向当地领导、干部和群众学习，虚心听取接受采纳他们的建议、意见，即使是自己分管的工作，也要主动向主要领导请示汇报，既听取干部群众的意见，又听取领导的意见，集众家之长，补自己之短。
再次，要保持谦虚谨慎的作风。挂职干部普遍有理论功底好，思维敏捷，见多识广的优势，但不应因此而忘乎所以，自高自大，而应注意用人之长，补己之短，无论工作、生活都坚持谦虚谨慎的作风，虚心善学，做到别人愿意教，自己学得快，谦虚地对待领导和群众的赞赏与关照，把干部群众的关怀照顾当作动力，甚至压力，用工作成绩回报干部群众对自己关心照顾。
（武组荐）
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