六年前，某地“一把手”倾全县之财力建造一个水库。为建好这一水库，干部群众节衣缩食。干部的奖金没了，还得拿出几个月的工资为建水库作贡献，对此一些干部心理颇有怨气，加上库区群众安置时由于资金一时难到位，又引起了移民的一些不满情绪。当组织来考察这位“一把手”时，干群反映很差，说这是劳命伤财的“形象工程”，于是这位“一把手”被调到一个企业担任领导。六年过去了，水库所发挥的经济效益和社会效益越来越明显，全县的干群又都说当年这位“一把手”有远见、有魄力，这是一个造福于民的千秋工程。
该县干群对建造水库前后两种截然不同的看法，令人深思，这向我们组织部门提出了如何对待干部的显绩和潜绩的问题。由于考察人员的素质和历史的局限性，对干部的评价有时很难定性，当时轰动一时的形象工程过若干年以后发挥不了一点效益，而一些当时不被群众认可的事过若干年以来才显示出效益来，但前者已被组织提拔重用，而后者却得不到合理的使用，这便形成了错误的导向和负面的社会效益。对此，组织部门在考核干部时，要提高考核工作的水平，要注重在干部的显绩和潜绩中“常回头看看”，看看这些政绩是否经得起历史的检验，是否符合科学的发展观，是否符合最广大人民的根本利益，并根据“回头看”的结果，结合现实情况对那些干部的职务作相应的调整，使广大干部真正树立正确的政绩观和科学的发展观。
考察干部“常回头看看”，这不仅是工作方法的问题，也是我党干部工作求真务实的应有之义。
（武组荐）
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