一、一把手的形象和素质要求
何谓一把手？一把手是通常说的班长，是班子中的“帅”，是班子的核心。党委或行政的一把手对各个成员负有指挥、协调的职权，在领导工作中负有主要责任
1、上级领导心目中的下属一把手。应具备十种能力：宏观决策能力；统揽全局能力；组织协调能力；知人善任能力；处理突发复杂事件的应变能力；独挡一面的能力；专业特长能力；争先创优能力；实干能力；德行的影响能力。这十种能力不一定每个一把手全具备，但具备得越多越好。
2、同级副职心目中的一把手。 副职对一把手有十喜欢十不喜欢：喜欢多谋善断，不喜欢优柔寡断；喜欢知人善任，不喜欢任人唯亲；喜欢实事求是，不喜欢唯命是从；喜欢沟通交流，不喜欢阴森寡语；喜欢勇于负责，不喜欢揽功诿过；喜欢以理服人，不喜欢以权压人；喜欢相互尊重，富有民主作风，不喜欢自以为是，唯我独尊；喜欢敢于放权，不喜欢独断专行；喜欢才学超人，不喜欢昏庸无能。
3、下级部属心目中的一把手。 任何下级部属都希望自己能在一个好的领导手下工作。这个“好的领导”的标准体现在十方面：坚持原则，能给人以正气感；作风正派，能给人以公道感；博学多闻，能给人以敬佩感；多谋善断，能给人以信服感；实实在在，能给人以稳定感；礼贤下士，能给人以谦和感；平易近人，能给人以亲切感；以身作则，能给人以楷模感；情理兼容，能给人以熨贴感；坦诚交心，能给人以安全感；豁达大度，能给人以宽厚感。
一把手应具备的特别素质主要有：
1、超前思维的牵引力。 首先，应具备敏锐的政治嗅觉，即有较强的政治洞察力。其次，应具备鲜明的思想观点。第三，应具备独到的科学主见。第四，应具备高超的疏导艺术。
2、谋略运筹的决胜力。一把手敢于和善于“拍板”，看似简单，而功底却在“拍板”之前和“拍板”之外。这一功底的核心要求是：善于谋略，长于预见，精于创新，敢于拍板。
善于谋略。就是要求一把手要更多地从战略上、宏观上思考问题、决策问题，真正谋好自己该管的事，谋到点子上。
精于预见。就是要求一把手要有面向全局、面向未来、面向现代化的超前思维。其运筹不能就事论事，只顾当前，不顾长远；只顾微观，不顾宏观；只顾局部，不顾全局；只顾少数，不顾多数，鼠目寸光。
勇于创新。这是一把手素质中最具活力的要素，也是体现个人能力和水平最重要的素质。
敢于拍板。就是要求一把手在拍板前慎思，拍板时果断。
3、统领全局的驾驭力。一把手首先要具备全局观念， 更多地站在全局的高度俯瞰一切，更多地运用系统分析方法运筹安排工作，更多地着眼于创新体系，有较好的社会、经济效益。其次要善于驾驭局势。再次要把握关键环节。
4、自强自信的影响力。 一把手的影响力是通过自身良好的素质取得部下信任并影响其思想和行为的内在力量，是凝聚人们能力和意愿、能动地为实现共同目标而奋斗的一种非权力性的力量。它体现在：第一，政治信仰的感召力。第二，才华超群的吸引力。第三，优良品德的归服力。第四，情意交融的配合力。
二、一把手的“带班”艺术
1、无为而无不为。常听说，某人事必躬亲。 事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点，但对一把手来说，则是一个短处、缺点。作为一把手，当然有躬亲的事，但不可凡事皆躬亲。真正善于作一把手的人，不必亲手多办事，而事无不办。这就叫做“无为而无不为”。
2、统揽不包揽。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。 ”一把手做“善弈者”，就是要“谋势”，谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题，并抓紧抓好。对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，应当撒手放开，让分管的领导和部门去抓，一定要让班子成员参与，集体研究决定，不能独自包揽，个人说了算。
3、抓大不抓小。“大”就高校来说，就是办学方向、育人质量、党的建设、班子建设、师资队伍建设、教学质量、科研水平。“小”就是副职和群众团体、处室、班主任等抓的具体的事务性工作。
4、抓“将”不抓“卒”。各处、室、系的负责人，好比“将”，要重用“将”，以“将”使“卒”，使“将”适其位，展其长，竭其力，让他们“独挡一面”来履行自己的领导职责。
5、敢断不独断。要敢于负责，看准了的事要大胆拍板， 不能优柔寡断，耽误决策。敢断来自对政策和上情的准确把握，来自对群众的意愿的充分了解，来自对班子成员的意见统一，而不是独断专行，个人说了算。
6、重感情不徇私情。一把手必要的政治上的感情投入， 不仅可以保证班子政治方向，而且能凝聚人心，成为“分不开，打不散”的聚合体。
7、下属有错主动承担。下属有难受挫，一把手要挺身而出， 帮其排难而进，甚至承担责任，主动揽过。工作有成绩，功劳首先要记在副职和部门领导者身上，记在群众身上，只有这样，才能凝聚人心，团结一班人。
8、实行层次领导，严格按程序办事。 层次领导和按程序办事是领导科学中的客观的内在要求，必经的过程和程序，违反了就要出问题，乱阵脚，就要影响工作，甚至影响团结。
同级班子中，一把手要了解哪方面情况，布置哪方面工作，应多找分管领导，由分管领导找下面去落实。一把手不能甩开副职分管领导，由自己一竿子插到底。不少群众遇事都找一把手，此时一把手一要注意与副职沟心通气，将群众反映的问题向副职沟通，让副职提出来商量，使副职有职有权。二要提醒来者尊重分管领导，
向上级汇报工作，接受上级领导时，须注意以下几点：（1 ）不能多人请示。（2）不要多头汇报。 （3）汇报材料，要有主送、抄送，明确主次。 （4）大事向上级分管领导汇报之后， 也要与上级主要领导和相关领导通气，并如实地告知有关领导的意见。
一把手在重大决策时应遵循什么原则呢？
1、严格按议事规则、决策程序办事。认真审定议事规则和内容，属于党务内容的开党务会议，属于行政内容的开行政会议，需由党政联席会议决定的开党政联席会议。分门别类，会议不能开成大杂烩。防止违反议事规则、程序的现象发生。
对议题进行筛选和审定。（1）维护党委、总支、 支部会议的严肃性，对事先未审查和确定的议题不予讨论。（2）充分调查、论证、 酝酿，防止盲目，对情况不明、问题不情的不讨论不决策。（3 ）会前“安民告示”，提高会议质量。
2、讨论时充分发表意见，集思广益。 一把手先把讨论的问题提出来，不定调子划框框，让大家各抒己见，最后发表个人意见。或者先“抛砖”，启发大家发言，最后自己将大家意见集中统一到最佳方案上来。
3、善于抓住“火候”决策。多数意见一致，但不正确时， 不能简单地少数服从多数拍板通过，还应说服统一到正确意见上来。多数正确，少数不正确，意见分歧较大时，一般不要匆忙拍板，应暂缓拍板，深入交换看法，统一思想认识后再拍板。重大问题发生争论，双方人数相当，难于拍板通过，应将情况向上级报告，请示裁决。
4、拍板后要跟踪问效。形成决议或决策后，要抓落实， 不断督促并完善。
5、遵守会议纪律。防止跑风漏气，抢先透露而形成被动局面。
三、一把手的“人和”艺术
“天时不如地利，地利不如人和。”一把手“人和”艺术主要体现在同上、下、同级关系的处理上。
1、同上级“和”，实质是如何当好下级。（1）尊重上级，维护领导的良好形象。（2 ）敢讲真话、实话。（3）干出成果，干出经验。 （4）掌握上级领导的脾气、 特点和工作方法，与其灵活配合。（5 ）不介入上级之间的意见分歧和矛盾。（6）体谅上级的难处。
2、同下级“和”，实质是如何当好上级。（1）正确处理用人与用权的关系。（2）把握平衡艺术。（3）与下级的亲密要注意“度”。 （4 ）与副职的“和”要摆到重要位置。
3、与同级“和”，要与前任“和”，要与老干部“和”， 要与党政一把手互“和”，其他班子成员互“和”。希望自己进步，更要欢迎别人进步，不把“对手”当“敌手”，消除嫉妒症，更不能拆对手、副职的台，打击、压制他们，走出过于敏感的人际交往的怪圈，当好平常人。
新任领导对前任领导人要充分肯定。肯定前段历史，尊重现任领导班子里的绝大多数成员，就是尊重基本的干部和群众，这样才能给本单位的干部群众以稳定感和依赖感，就能凝聚人心，团结绝大多数人，为自己在新的天地里干出一番事业奠定坚实的基础。
新任一把手要努力打开工作新局面。
1、正身子，以正气感化复杂的环境。
2、探路子，确定打开局面的总体思路。
3、带班子，形成坚强领导核心。做到“五互四不三主动”。 “五互”即互相信任、互相尊重、互相理解、互相支持、互相补台。“四不”即凡是重大事项不经论证未形成成熟方案不讨论；凡涉及全局性问题，主要领导不在不研究；凡是分管领导不在不研究他所分管的重要工作；凡是干部人事问题按《条例》所规定的程序，不到位不研究。“三主动”即班子成员主动交心通气，主动献计出主意，主动配合支持。
4、牵鼻子，抓主要矛盾。 抓住工作中的主要矛盾或矛盾的主要方面，克服困扰，抓出成效来。
5、挑担子，敢争先创一流。
(安组荐)
