对如何当好副职，不同的人有不同的体会。我先后任县委政研室正副职、县委办公室副职八九年，我的主要体会是：摆正位，守好责，善沟通，多宽容。这12个字也就是我的为副之道。
摆正位。既然副职不是主官，是正职的参谋和助手，就应在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。
摆正位，首先要增强两种意识。一是正职的核心意识。正职在领导班子中居于核心地位。作为副职，必须明白自己的从属地位，始终以坚强的党性和组织原则作保证，突出和自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下开展工作。维护了正职这个核心，副职就像绕着太阳转的众行星一样，自身才会增辉，工作才会有起色。二是副职的配合意识。配合是副职的职责规定，也是大局的要求。副职应牢固树立配合意识，积极主动、全力以赴地支持正职的工作。
摆正位，体现在日常工作中，应做到“＿二多”。一是多汇报。凡正常性
工作要定期汇报，让正职了解情况，耳聪目明；凡重大问题应及时汇报，提出建议，争取正职的支持；凡涉及个人利益的事必须汇报，即使属于白己职责范围内的．也应请正职拍板定夺。当然，多汇报，并非事无巨细都汇报，而是要有选择地汇报，给正职腾出更多的精力总揽全局，抓大事、要事。二是多维护。当正职拍板前需要献计献策时，副职应积极运筹．提出可行的办法和建议，而不能不谋，或出馊主意；当正职拍板后，副职就应积极响应，扑下身子抓落实，而不能老牛拉破车，慢慢腾腾，拖拖拉拉，敷衍了事；当正职遇到难题时，副职应积极出面，多方想办法，为其排忧解难，而不能不管不问。三是多退后。副职要有甘为绿叶的精神，不为名，不图利，不揽功，遇到好事往后退，多突出正职，工作中有了成绩，逢人要多说：“这是正职的点子广’那种干了一点事就到处张扬，惟恐别人不知道的副职，肯定不是合格的副职。
守好责。认真履行好岗位职责，既是做好副职的根本，也是正职的期望所在。我在履行岗位职责时，注意做到既积极主动，又审慎行事，主动不妄动，到位不越位。
一是负责不卸责。属于自己分管的事，按照“纵向争先进，横向创一流”的目标，大胆负责，创造性地抓好落实，以出色的工作绩效向正职负责；遇到困难和问题，尽量在职权范围内解决，不遇到矛盾绕道走，一交了之；属于正职交办的事，即使与分管的工作有冲突，也要爽快地接受，积极去干，不轻易说不，一推了之；遇到棘手的问题，敢于攻坚，不等不靠，想方设法完成，不轻易说难，一挡了之；属于自己该管的事，严格要求，严格管理，敢于和善于拿起批评教育的武器，该说硬话的时候就要说硬话，不怕得罪人，决不敷衍了之。
二是谋事不擅断。副职更多的应是尽参谋之责，向正职提出自己的看法，拿出自己的主张。要想使自己的意见成为实际行动，必须善谋。我的体会是：谋，要立足于全局性，学会从正职的角度考虑问题，虽然谋的是分管的事，但办的却是事关全局的事；谋，要有超前性，要想正职之所想，急正职之所急，提出的建议要正逢其时，能为正职所采纳；谋．要有可操作性，办法建议要切实可行，既能办得到．就不至于带来负面影响。副职要善谋，但不能越位擅断。应注意三点：其一，事关决策问题时，只提“议案”，不定“案”；其二，事关重大问题时，特别是涉及人财物的敏感性问题时，即使是分管的事，也不能急于表态，更不能“先斩后奏”；其三，给正职献谋时，要谨记决策权在正职，而不能把自己的主张强加于人，做过头的事。
三是补台不退缩。俗话说得好：“智者千虑，必有一失。”正职负责全局，公务繁忙，难兔有疏漏，副职就应充分发挥自己的优势，积极主动地做些补台工作。一要补事之疏。当正职拍板决策出现偏差时，副职要做好纠偏除弊的善后工作，在实施中加以完善和提高；正职没有考虑到的事，副职要及时“扯扯袖子”提个醒，拾遗补阙。二要补人之疏。当正职作出的决策或提出的意见，单位的干部群众不理解甚至有怨言时，副职就要引导大家多作换位思考，自己也要敢于分担责任，切忌推脱，或当老好人。要做到这一点，副职必须明确：为正职补台，就是为班子集体补台，为事业补台，是自己应尽的职责。要胸中有全局，分工不分家，处理好个人分工与集体的关系，坚决防止和克服“多一事不如少一事”的冷漠态度。副职必须明白，补台既不是一味地迎合，也不是贸然否定，而是助其长，补其疏，使正职的决策和做法更完善。同时，要把握
好补台的时机和场合，不要过分张扬，以免出现有损正职威信和形象的不愉快的事。
善沟通。沟通是情感的交流，能使彼此的配合更加和谐。
一是多通气会更默契。副职之间的分工交叉性很大，往往某位副职在完成某项工作时会牵涉其他副职所分管的工作。一般情况下，副职在安排工作时，要注意与牵涉到的其他部门的分管副职先通气，然后再找有关部门；即使是正职交办的急事，事后也要跟有关副职打声招呼。事关全局性的重大工作，会牵涉几个甚至所有的副职，往往会产生用人用物的矛盾，此时更需要与其他副职及时通气、协商。副职之间有事无事常来往，大事小事多通气，就会使彼此的配合更默契。
二是勤交心会更同心。副职之间偶尔有摩擦也是正常的事．关键是如何把矛盾化解在萌芽状态。相互之间交心、谈心可以搭起彼此沟通、理解和信任的桥梁。副职的工作都是为了一个共同目标，应“当面鼓，对面锣”，把话讲在当面，避免误会。这样，平时多谈心、交心，多沟通感情，大家有了隔阂和矛盾即可化解，没有隔阂和矛盾也会使关系更加和谐。
三是常谦让会更得人心。副职们能在一起共事是缘分，应加倍珍惜。要学会相互谦让，大事讲原则，小事讲风格。在言语上不争高低，音高音低、话硬话软都不计较，多给予对方理解和体谅；不争名，不逐利，对评先、晋级、提拔、福利等牵涉名利的事要看得淡一些，主动往后退一退，多让给他人；在任务面前不拈轻怕重，困难多留给自己，方便所让给别人。这样．在你有困难时，人家就会帮你一下，拉你一把。
多宽容。副职要出色地履行好职责，离不开良好的人际关系以及激发和调动下属的积极性，这就要求副职学会宽容．能容言、容人、容过。容言，就是容逆耳之言，容难听之言，忍得住委屈冤枉，承受得住非难误解，咽得下酸甜苦辣，不能一听难听的话，就火冒三丈，大发雷霆，更不能急不择言，恶语伤人；容人，就是能容人之短，不能用过高的目标去要求下属，或用自己的长处去比下属的短处．也不能以偏盖全，只看到下属的短处．更不能抓住一点不及其余．应多给予真诚的、耐心的帮助；容事，就是能容失误之事，对下属工作中出现的问题，副职要多正己、少怨人．既要有揽过的高姿态，又要帮助其分析原因，给予下属提高和改正的机会，而不能求全责备，动辄训斥。同时，副职要学会忘记别人的过错，更不能记错。如果对人处处小气，缺乏雅量，下属就会与你离心离德，尽管你很正派，能力很棒，也会让下属“敬而远之”。
安组荐----（作者系中共安徽寿县县委办公室副主任 啸风）
