调查研究是各级干部的基本功。通过调研，摸实情、听民意、排忧患、理思路、出新招，是好事，很有必要。然而综观近些年的一些调研活动，有的张冠李戴或小题大做，有的雾里看花，或流于形式，这些都与调查研究的本意大相径庭。有感于此，笔者提出“五忌”。
一忌名不副实。把调查研究活动当成“筐”，什么东西都往里装。诸如检查、评比、验收、参观、考察、巡视，甚至个人走亲访友、假日郊游、同事串门、观光旅游、避暑休闲等，都冠以“调查研究”之名。究其原因，理论上有“大兴调查研究之风”之说，政策上有不搞名目繁多的达标评比、检查验收之禁，于是乎，扯起“调查研究”的旗号，名正言顺，冠冕堂皇，何乐而不为呢？殊不知，这是对真正意义上开展调查研究活动的亵渎，群众看在眼里，骂在心里。
二忌兴师动众。在调研前存在这样情况，有些调研者人还未下去，电话先告知了。电话告知对方有关调研课题也属正常，而有些调研者的电话用意是要下面做好食宿接待以及有关材料准备。这样一来，下面的人就不得安宁了，要根据调研者的职级和相应的要求，考虑接待的规格，安排作陪的对象，理出行走的路线，还要尽可能多地提供有关素材，乃至要预先准备好书面材料。一级传给一级，层层都得做好准备，调研者的级别越高，陪伴的人员就越多，上上下下，兴师动众，忙得不亦乐乎。其结果是：调研材料被早已准备好的“官方”语言占据，了解不到实情，听不到真话、实话，更听不到“杂音”；调研队伍所到之处，当地大小干部就得去陪，导致该办的事不能办，工作部署被打乱了，工作秩序也被打乱了；调研者职位愈高，其牵动的层次就愈多，陪伴的人员就愈众，一路浩浩荡荡，真是劳民伤财。
三忌蜻蜓点水。或把调研活动当成纯行政任务，让下去调研就去调研，别无深虑，走到了之；或没有也不愿意到群众中、到第一线、到实际中去，不作深入细致的调查，纸上谈兵，敷衍了事；或为了赶时日，走不远、坐不住、听不进，更住不下，走马观花，道听途说，草草收兵；或天女散花，东抓一把，西扯一块，缺乏全面性和有代表性的调查，只是就地就近就便，不愿作艰苦的努力，见云就是雨，拿了材料就走。这种调查方法不可能拥有翔实的第一手材料，很难有深入的了解，更难有重大的发现，当然也就很难形成有见地、有创意的调研报告了。
四忌随心所欲。不是以工作需要或解决问题为出发点，而是把调研活动当成一种时髦、一种展示，甚至作为哗众取宠、禀报政绩的一种手段。于是乎，凭空臆想设计调研课题的有之，匆忙上阵无的放矢的有之，突发奇想不合时宜的亦有之。这些，往往是决策者的随心所欲、一时兴致，作为执行调研任务的同志，则处于一种被动或盲目半盲目状态，不能理解为什么要调研，调研什么，如何调研。于是乎，不乏不情愿者，不乏应付了事者，也不乏苦心钻营、投其所好者。
五忌先入为主。不是从调研中出观点、理思路、找规律、得结论，而是带着框框下去，力图从调查中找到例子或材料，来证明业已形成的观点或理论，这是典型的主观主义形而上学的做法，是对实践出真知的背离。倘若你的观点、理论是片面的乃至是错误的，尽管它可以从实际的例子中找到佐证，甚至有非常丰富的佐证，结果得到的还是本末倒置的结论；又倘若将这些不正确的观点或理论引入工作思路中，就可能造成决策的失误。工作有这样那样的失误，而决策的失误是最大的失误。到头来，糊弄了百姓，欺骗了自己，贻误了工作，于党和人民的事业有百害而无一利。
（武组荐）
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