在领导班子中，副职既要正确行使手中的权力，大胆工作，创造性地完成担负的职责任务，又要遵循副职职权范围的规则，规范领导行为，运用好领导艺术。我认为作为副职应从以下四个方面注重提高领导艺术，处理好与正职的关系。
一、思想上尊重，感情上融洽
正职通常是有上级组织精心挑选、严格考核，是综合素质较好、又有威信的人，副职在思想上应该尊重信赖正职，这种尊重绝不是无原则的曲意逢迎，而是完全出自内心的真诚和信赖。正职、副职都是为党的事业结合在一起的，工作中相互接触很多，互相了解，应该亲密无间。但是由于各人的性格、经历、工作方法、思想认识的差异，难免会产生一些分歧。在出现分歧时，副职要做到大事讲原则，小事讲风格。在思想上，首先要乐意接受正职的领导。只有从思想上认为正职是领导，才能事事处处为正职排忧解难。做到勤请示工作、勤汇报思想、多交流信息、多互通情况、多出金点子、少出馊主意，便于正职了解真实情况，实施正确决策。其次，要深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
二、组织上服从，纪律上听令
在领导集体中，正职居于班长地位，有权在集体讨论的基础上决策，所以副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻执行正职代表领导集体作出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强“一班人”的凝聚力和战斗力。在行动上，要坚决服从正职领导。服从但不能盲从，对任何事情和工作，作为副职都要有自己的独到见解和多种方案，供正职参考。一旦正职作出决策，副职必须不折不扣地执行，即便有分歧，保留意见也要执行，没有意见，更要坚决执行。并且要大胆地、创造性地开展工作，对决策执行中出现的问题和困难，要尽快解决，确保一把手决策的顺利实施。在工作上，要维护正职的领导权威。对自己分管的工作和一把手交给的任务，要认真负责，按时保质保量地完成。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。
三、同级不越位，树立全局观
在领导岗位上，所有副职犹如同一战壕的战友，亲如兄弟姐妹。由于分工不同、阅历深浅和工作方式方法的差异，在一些问题上难免产生这样或那样的分歧和矛盾。因此，在副职之间要主动搞好协调，才能树立全局观念。在政治上要互相关心，关心他人要比关心自己为重，做到吃苦在前，享受在后，荣誉面前不伸手，困难面前不低头，积极主动地帮助他人进步。在思想上要互相帮助。要抱着对同志负责的精神，不仅要敢于自我批评，还要善于批评，诚心诚意地帮助他人修正错误，达到共同提高的目的。在工作上要互相支持。副职之间，在工作中常会遇到一些职责上的交叉，或遇到共同处理某一事情的相互合作，无论怎样，工作中都要顾全大局，做到协助不越位、参与不越权，相互支持、主动协助。在人格上要互相尊重。尊重别人等于尊重自己，只有尊重别人，才会得到别人的尊重，也才能达到团结的目的。尊重不是盲目的尊重，团结也不是无原则团结，而是要坚持做到原则问题不让步、枝节问题莫纠缠。在相互尊重的基础上，逐步沟通思想、增进感情交流，在副职之间努力营造一个宽松和谐的工作氛围，真正实现在职责上分、在思想上合，在工作上分、在目标上合，在职权上分、在关系上合的顾大局、识大体的奋斗目标，不断增强凝聚力和感召力，共同为地税事业出主意、想办法、献计策、做贡献。
四、对下级放手，树立公仆意识
副职在正职面前是左右臂和助手，在下级面前又是主角和领导。领导是公仆，领导就是服务。因此，在下级面前不仅要充分发挥主观能动性，而且要起到模范带头作用。“—个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个副职一般要分管一个或几个部门的一项或几项工作，所以在工作中，不是去管具体的事和物，而是压担子、教方法、多指导，充分发挥部门领导的主观能动性。虚心听取下级意见，敢于拍板；敢于调查研究，敢于为下级排忧解难，为他们创造有利的工作环境，做到大胆放手不撒手、宽容大量不糊涂、执行政策不越轨、深入实际不空谈、廉洁自律不特殊，处处事事为下属做出表率。同时，要急下级之所急、帮下级之所需，时刻把干部职工的冷暖挂在心上，经常关心干部职工的疾苦，为大家操真心、下真功、干实事、服好务。不凭感情用权、不为私利折腰，做到位高不扰民、权重不熏心。只有这样，副职才能真正赢得下级和广大干部职工的爱戴、支持和拥护，也才能在自己分管的工作中独当一面，承担起领导的责任，使自己分管的工作与全局工作合拍，达到放手不撒手的目的，切实当好全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手”。
（安组荐）
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