中国有一句古话“新官上任三把火”。不论是外来的新领导，还是内部晋升的新主官，所面对的都是新使命，为了更好地完成工作，总会或多或少地按照自己的意愿改变单位原有的某些规矩，这些做法是否妥当?对此要辩证地看。新任领导面临着新旧之间的矛盾：老部属对原领导的做事方法已经习以为常，而新领导也有一套长期养成的思维方式和行事方法，当老部属看到新领导的做事方法和风格与原来的领导不一样时，就会感到不习惯。修养好、忍耐力较强的，即使心里不舒服，嘴上也不会说，还是按照新领导所说娜プ觯欢恍┬宰蛹钡牟渴艟突嵊械执デ樾鳎械纳踔粱嵊胄铝斓级宰鸥伞Ｄ敲矗铝斓加θ绾蚊娑岳瞎婢啬?
改变规矩要有根有据。是新领导服从老规矩，还是新领导依自己的意愿随意打破或更改老规矩呢?从一般意义上讲，新领导与老规矩之间有一种互为约束的关系。新领导切勿私自随意改变原有规矩。因为这些都是单位或部门经过长期实践积累起来的有效工作经验，甚至是这个行业内集体智慧的结晶。当然，新领导要依自己的习惯改变原有规矩也无可厚非，而原有规矩也不是一成不变的，关键是变要有变的规矩。任何已经成文备案的工作流程和工作方法，若要改变，必须正式提交修改意见书，指出原来流程和工作方法的不足之处，拿出具体修改意见，对修改前后的利弊进行分析，并提交到相关会议讨论通过。要针对所修改的不同内容征求各级部属和相关方面的意见，充分尊重民意。只有在完成以上基础工作后，才能修改试行或执行。这样做，新领导和老部属之间的矛盾对抗就会大大减弱，从而有利于保持和维护单位内部稳定，保证单位正常工作的顺利开展。
处理问题要有理、有据、有节。新官上任后经过一段时间的观察，往往会遇到一些意想不到的问题，或有部属来反映某些问题，这些问题往往会成为新领导工作的绊脚石。如何处理这些问题是对新领导的考验。比如，有些问题在新领导看来习以为常，但对老职工来说，却是不能容忍的。对此，新领导要对照单位原有制度规定，对违反者坚决惩处，决不能含糊，不能轻易说“下不为例”，这对新领导尤为重要。新领导对原有制度的执行要坚决果断。如果新领导不处罚违反规则制度者，大家就会认为新领导软弱，以后许多制度就不好执行了。但处理要有理、有据、有节，让大家心服口服。
开创新局面要慎重选择突破口。一些新任领导急于求成，不把主要精力放在调查研究上，从掌握第一手资料出发寻求工作突破口，而是凭直觉来确定工作突破口，结果招致部属不配合而带来负面效应。对于新任领导来说，一要明白“烧火需要先拾柴”的道理。只有通过调查研究，才能找到问题的症结所在，才能找到解决问题的最佳办法；没有调查研究的过程，任何方案都是盲目的，都不可能得到顺利执行。二要适度表现自我。把自我表现建立在实际能力和客观条件允许的基础上，建立在自己新想法与单位老规矩的最佳结合点上。新任领导首先要明确单位发展的战略目标，之后应巧妙地把自己的新想法融于老规矩之中，通过深入细致的工作，统一班子成员和单位骨干力量的思想，进而统一单位大多数人员的思想。这样，既维护了老规矩的尊严，安了部属的心，又很好地实现了自己的想法。三要在调查研究和统一思想的基础上，果断实施决策。首先要着力解决部属最为关心、反映最为强烈、要求最为迫切的实际问题。一些看起来是“老大难”的问题，只要做一番努力是完全可以解决的，通过做好准备、找准时机、集中力量，一鼓作气把它攻下，一定会使人心大振，这样也提高了自己在群众中的威信。其次是从最有把握的地方寻找突破口。先将可供选择的突破口排排队，从易到难，逐个解决，要遵守“慎重初战，务求必胜”的原则。再次是拿妨碍工作的主要问题开刀，切中要害，打一次漂亮仗，借此树立威信，赢得人心，开创工作新局面。(澧组荐).
