作为副职，每个人都期盼着能把工作做好。然而，有的人如愿以偿，有的人却事与愿为。这里有多种因素，其中一个最重要的原因，就是个人角色的定位，工作性质的界定。很多副职由于搞不清这个问题，常常是劲没少费，活没少干，但工作效果不理想。正副职之间甚至互相埋怨，既有碍团结，也影响了部门工作的发展。因此，作为副职一定要对自己的工作角色准确定位，对副职的职责、任务、权限有清晰的认识和正确的把握，特别要注意掌握好副职工作的两重性。做到到位而不越位，伸缩有度，最大限度地发挥自己的作用。
一、在决策过程中副职是参谋，在决策实施中副职又是指挥员
一项工作做得好坏，关键取决于工作方案和决策正确与否。决策固然主要是领导集体和正职的职责，但在决策的过程中，高明的正职会发扬民主，进行充分的调查，反复的考证，集思广益，这时他必然需要一个能为他提供信息，搜集数据，提供参考意见的助手，而副职毫无疑问是最佳人选。因为副职分管具体工作，相对来说，接触基层多，了解情况多，掌握资料多，实践机会也多，他们有优势为正职提供较有价值的信息和数据。同时，由于正副职的角色不同，副职站在“旁观”的角度，比正职更能发现决策的不足之处。此时，一个称职的副职就应该提前考虑决策实施之后，可能带来的新问题，产生的新矛盾，从而帮助正职采取措施，完善决策。一旦正职的决策落实并付诸实施时，副职作为分管工作的负责人，应立即调整自己的位置，从参谋变为一位决策实施的指挥员。因为宏观的决策落实到微观的具体工作之时，需要副职对具体的工作步骤，做周密的部署，这就要求副职具有较高的组织才能和协调水平，既雷厉风行，又不忘记周密慎重。如此，才有可能在他分管的工作中不负众望，充分展示他的才华。
二、在全面工作中副职是配角，在具体分管工作中副职又是主角
副职在与正职配合的过程中只有做到伸缩有度，进退有节，到位而不越位，与正职之间建立和谐融洽的关系，获得正职的支持，才有可能在工作中得心应手、游刃有余，最大限度地发挥自己的才能。当配合正职工作时，副职是配角，需要做到遇到成绩不出风头，不抢镜头，不过分突出自己；当有了失误时，副职要勇于“李代桃僵”，主动承担过失；遇到重大决策需要集思广益时，副职不要急于表态，要隐去锋芒，虚心听取正职和群众的意见；当分管的工作与全局工作产生冲突时，副职要说服自己和部属，让局部利益服从全局利益。一个称职的副职必须学会甘当绿叶，不计较个人名利得失；谦虚谨慎，尊敬他人，维护正职的威信，一个单位如果有了这样的配角，工作开展将会顺利得多。然而，在许多方面，副职又必须唱主角，还要力争唱好主角。属于职责范围内的事，副职不应推诿，不敢承担责任。事无巨细，件件请示汇报会给正职增加不必要的负担。给你机会，你不施展，给你权利，你不会用，别人就会认为你无能，工作肯定无法开展。当然主角并不好唱，唱好主角需要具备很高的素质，花费许多的力气。要学会在宏观上周密思考，要有面向未来的超前意识，大胆改革的创新思想，在工作中创出自己的特色。同时你还需要多做实事，身先士卒，这样，才能众人一心，使事业成功。
三、在领导集体中副职是管理者，在分管工作中副职又是带头人
在领导集体中，副职需要在分管工作内，实现决策目标，提出相应的措施，布置分工，制定规章，完善管理制度，提出部门要求。在实施决策过程中，实行严格管理，这时副职是管理者，首先要学会管理。对自己职权范围内的事，管理要严格，要到位，不留下空白，要善于把错综复杂的事务秩序化。这就需要副职成为管理的行家里手。只有在严格的管理下，工作才会有条不紊，忙而不乱，井然有序。但是副职仅仅是满足于做一个精明的管理者是远远不够的，对自己还应有更高层次的要求，那就是在分管的工作中，副职要时刻提醒自己是个领导者。在分管工作中，独挡一面，全面负责。因为在分管工作内，副职需要决策，需要调动部属，充分发挥他们的积极性、创造性，带领他们去实现本部门的目标。此时做为领导者，副职首先要在人身上做文章，要鼓励下属去创新，因为创新是社会进步和发展的动力。在鼓励下属创新的同时还要鼓励他们在其工作范围内大胆工作。副职还应该学会宽厚待人，遇功不抢功，遇过不推过，特别是你分管的工作有了失误时，作为领导者要主动为部下揽过。这样，你的下属将会发自内心的感谢你、拥戴你。总之，副职应该研究“绿叶”的学问，掌握副职工作的两重性，这对做好副职工作大有好处。
（澧组荐）
