西汉初年，天下初定。汉高祖刘邦即位以后，常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的将领。一次，刘邦在洛阳南宫大宴群臣。席间，刘邦问众位将领：“大家说说看，我刘邦为什么能得天下，项羽为什么失去天下？”高起和王陵坐在座位上说：“陛下虽然好笑话人，可是只要部下攻下了城池，陛下总会将攻下的城池交给部下去管理。可是，项羽虽有妇人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了胜仗部下也得不到好处。时间长了，谁也不会愿意替他卖命。这大概就是原因吧。”
刘邦哈哈一笑，说道：“你们是只知其一，不知其二。若论运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；若论镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；若论集结百万雄兵，战无不胜，攻无不克，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能任用他们，这就是我得天下的原因。项羽只有一个范增，又不能很好地任用他，这就是他失败的原因。”众人点头，随声附和，就开怀畅饮起来……
通过史书中的这段记载，今天的人们对刘邦爱笑话人的特点，有了深入的了解。然而，正是刘邦这段贬低项羽、自我表扬的“笑话之辞”，给后人留下了一个领导者怎样看待自己？怎样看待自己的下属？怎样理解自己的职责和能力所在的“绝唱之辞”。说其为“绝唱之辞”，也许有些拔高，但刘邦这段自我评价和对项羽的“笑话”，确是对怎样当好一个领导者作了精辟的注解。
领导的一项重要职责在于用人。毛泽东同志曾精辟地将领导的职责概括为两大项：出主意，用干部。刘邦对此的理解可谓深刻。他清楚地知道，一个领导者要想做成事，关键在于能够用好比自己有本事的人。刘邦出身民间，生性粗犷，野性十足，同时也没有什么突出的个人技能，也许可谓“一无所长”。正如他自己所说，在打天下所需要的各项专业能力上，他都不如自己的下属——文不如张良，武不如韩信，管钱粮不如萧何。如果认为这就是“平庸”，刘邦他不以为耻，反以为荣。然而，这正是刘邦的高明之处，不仅当时的项羽做不到，也是今天的许多领导干部做不到的。在培训实践中，我接触到许多领导干部，当我问他们“什么是领导”时，许多同志的回答往往都包含“能力强”这样的内容。当我接着追问他们：“什么叫能力强？强在何处”时，许多同志就会把“业务能力”列在首位。一些同志甚至说，当领导的就是要在业务上有一套，能镇得住局面，能让下属服气。
那么，这个观点究竟对不对呢？
笔者以为，这个观点本身并不错。因为，当前的时代是一个强调专业化和职业化的时代，没有业务能力不足以安身立命，更谈不上当一个优秀的领导者。但关键在于，领导者除了卓越的业务能力外，更为重要的恐怕还是他的管理和领导能力，说到底就是他的用人能力。本来，业务能力强，可以帮助领导者从专业的角度来认识和使用干部，从而促进其用人的准确性和有效性，实现其领导能力的提高。但如果处理不好，过分强调业务能力，特别是在业务上争强好胜，生怕被别人误认为“平庸”，往往又会制约领导者的用人，特别是使用比自己业务能力强的人。项羽的业务能力不可谓不强，这本来是个优势。但他因此争强好胜，为了使自己不“平庸”，便常常与下属争风头、争功劳、争表现的机会，结果使许多有本事的人不能为其所用，还落了个“心眼小，好妒忌人”的评价。可见，一个领导者在专业上一定要有本事，但不能片面强调专业能力，而应该注重强调管理才能、组织才能；或者说用人的能力，出主意的能力，善于抓“牛鼻子”的能力。对于一个领导者而言，你可以像刘邦那样看似“一无所长”，但决不能像项羽那样“唯我独大”。
其实，看似“一无所长”的刘邦并不平庸，他的优点正在于他能凭着自己出色的组织才能、管理才能，把咤叱风云的一代英雄豪杰紧紧凝聚在自己的旗帜下，创造了不平庸的历史。认识这一点，才能成为一个真正的领导者！
汉组鹤荐自《组织人事报》 |
