一是结合加强制度建设，创一流管理水平。把先进的管理理念形成制度融入到日常工作中。针对组织部干部日趋年轻化的实际状况，出台了部机关相关管理制度，提出培养“导师型领导”和“思考型干部”的新思路。“导师型领导”要求部内领导多进行换位思考，在工作中给下属提出方向性的指导意见，要教会下属严谨的思维方式、高效的工作方法和积极的处事态度。“思考型干部”要求年轻组工干部在工作中不只是被动地接受任务，要经常进行深层次的理性思考，努力成长为综合素质高、有创新精神、有大局观念的优秀领导者。
二是结合提升业务能力，创一流工作业绩。各个科室结合工作特点，以“树组工干部先锋形象”为主题，以先进性教育活动成果为支撑，提炼出各科室各岗位的工作要求和工作标准，进一步提升了部机关工作的内涵，扎实推动工作。在部机关内部形成了“周一工作通报日”、“周六读书学习日”，部机关的每名工作人员，就本人工作方面内容，进行汇报学习，扩大知识面，更新陈旧观点，提升业务能力，把组工干部培养成“学习型干部”。
三是结合改善工作环境，创一流机关形象。从部机关的整体布局到各科室的物品摆放都进行“醒目、朴素”的创造性设计，办公室做到统一定位、统一配备，提高了整个办公环境的文化气息。同时，营造依法、优质、便民的工作作风，严格执行接待来访“一杯水、一支笔、认真细致”的要求，大力倡导办理热心、解答耐心、帮助贴心、工作诚心的“四心”文明之风，全心全意为人民服务。
(临组摘自连云港党建)
