读老一辈革命家的传记，有许多“善下”的感人故事，发人深思。
一次，周恩来总理去某地视察工作，飞机着陆后，他同机组人员一一握手，表示感谢。这时，机械师正蹲在地上工作，周总理和其他同志握手后没有马上离开，就站在机械师身后耐心地等待，并示意别人不要惊动他。机械师忙完工作后转过身来，发现总理竟然站在身后，不禁大吃一惊，忙说：“对不起，总理，我不知道您在等我。”总理却笑着说：“我没有影响你的工作吧？”随即紧紧地握着机械师满是油污的双手，令这位机械师和在场的人感动不已。
彭德怀在长期的带兵实践中，有一个重要的心得：你越是放下架子，部属对你越亲。彭总在工作上对部属要求很严，在生活上却是和蔼的兄长。抗美援朝时，他经常深入最前线，了解官兵的需求，甚至多次将手伸进战士鞋内，检查冷暖。对于祖国人民送到前线的各种慰问品，他总是反复交待，不准机关截留，全部送到前线官兵的手中。
古人有诗曰：“善下斯为大，能虚自有容。”“善下”是一种美德，一种胸怀。它来源于知识、修养及综合素质，体现出人的学识、品味、道德，是一个领导者人品、官德及党性的外在表现。对于个人来说，“善下”是一种无形的财富。记得有写罗荣桓的诗说：“老帅门前客不断，单车倒比卧车多。”它生动地说明，罗帅居高不自恃、不自傲，交了许多普通朋友。对集体而言，“善下”是一种凝聚力和战斗力。一个领导者能处处体恤下级，尊重部属，必能极大地调动部属的积极性和创造性，成就一番大事业。
“善下”就其内涵来讲，也可以理解为放下架子，把自己看得低一点，保持普通的本色，这样才能与部属和群众拉近距离，形成感情共融和思想共鸣。然而，至今有些人好像还不明白这个道理。他们往往把自己看得很高，信奉“做官就要有官样儿”，习惯于说话“打官腔”，做事“摆官谱”，不愿与群众打成一片；有的甚至“官升脾气长”，对人简单粗暴，动辄训人骂人，甚至把部属当作“出气筒”。其结果，只会造成上下关系隔膜，影响团结和谐。
如今，基层工作千头万绪，事情繁杂，较之过去工作难度增大。在一线工作的基层干部不仅精神上绷得紧，身体上也经常透支。因此，各级领导对他们更应多一些“善下”之举，切实做到设身处地为他们着想，满腔热忱地为他们排忧解难。下达任务、布置工作时，想一想他们的承受力究竟有多大，完成任务有什么困难，切莫搞不切实际的“层层加码”；在他们工作中发生矛盾和问题时，多一些理解和宽容，多一些具体指导，切勿一味指责，挫伤他们的积极性；在他们家庭和个人生活上遇到困难时，多关心帮助，不要简单拿“正确对待”之类的大话来敷衍搪塞。
“善下”，不仅是一种政治智慧、一种领导职责，更是一种为人为官的精神境界，也是以人为本的具体体现。而由“善下”造就的人格魅力，比任何东西都弥足珍贵，比任何东西都更能感染人、打动人。
(临组荐自人民网)
