权力性影响力和非权力性影响力共同构成领导者的影响力。权力性影响力即组织赋予的职权，其核心是“权”，是一种强制性影响力；非权力性影响力则是领导者个人素养、行为聚合而成的影响力，它的核心是“威”，其实质就是人格的影响力，是一种不直接运用权力手段而能够有效地推动工作、履行职责的影响力，是领导者个人魅力和领导艺术的集中表现。作为一名领导者，在正确运用权力影响力的同时，要善于更多地运用非权力影响力。
第一，高尚的人格情操。
领导者的非权力影响力既体现于真理的力量，也体现于人格的力量。作为一名领导干部，必须解决先做人后做官的问题。“人以品为重，官以德立身”。领导者为人是否正直，为官是否正派，处事是否公道，可以说这是思想政治品德和能力的外在表现，也是塑造自我形象、树立非权力性影响的关键。在这个问题上，应始终坚持从事业出发，堂堂正正做人，清清白白做官。踏踏实实做事。力求办事公平，用人公道，不搞远近亲疏，不搞封官许愿，把党和人民赋予的权力奉公而用。
第二，宽阔的处事胸怀。
宽阔的胸怀是气度，是风范，是形象，是产生向心力、凝聚力、感召力的人格力量，是领导干部必备的素质。具体说是要做到民主、坦诚、公道、宽容、心明。
作风民主。关键是坚持民主集中制的原则，尤其是在重大政策、重大项目投资、大额资金使用、重要干部任免等重大问题上，充分发扬民主，集中集体智慧，不搞独断专行。
坦诚相见。不管对班子成员、对下属都要胸怀坦白，以诚待人，不怀疑、不嫉妒、不欺骗。古语说得好：“对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成”。“驭下之道最贵推诚，不贵权术”。
公道正派。在用人上，坚持做到看实绩不看来头，看表现不看背景，看公论不看关系。要有勇于负责、不揽功、不诿过的精神，当工作有了成绩，应该看到大家的努力；当工作出现了失误，要主动承担责任，分析原因，总结教训；当班子成员之间发生矛盾时要主动协调。要敢于主持公道，以正压邪，让干事业的同志不受委屈不吃亏，让搞邪门歪道的人不得势，让争名夺利的坏风气形不成气候。
宽容大度。宽容是维系班子成员之间团结的纽带和黏合剂，也是领导干部的一种美德。要努力做到在大是大非面前讲政治、讲大局、不弄权、不斗气，在同志之间讲支持、讲尊重、讲信任、讲谅解、讲友谊。有容人、容言、容过的气度，取人之长，容人之短。
是非分明。凡事要有自己的主见，讲原则、判是非，不偏听偏信，不被闲言碎语所左右，不被小报告所迷惑，听取正确意见，不受错误言行的干扰。在对外交往的过程中，要严格把握好场合和分寸，真正做到“近君子、爱同志、远小人、不上当”。
第三，严格的自律意识
一个领导干部威信的高低，并不取决于权力的大小，而取决于他在权力运用中表现出的品格。领导干部应在“学习、团结、廉洁、实干”上严于律己，作好表率。
做学习的表率。领导者非权力影响力主要来源于个人修养，个人修养又首先基于世界观、人生观、价值观，人生观、价值观的树立又源于马克思主义的理论知识和思想境界。因此，坚持不懈地学习，坚持不懈地用马克思主义理论的最新成果武装头脑，是领导干部的必修课。作为领导者，学习理论的自觉性应该更高一些，学得更深一些，领会得更透一些。从理论和实践的结合上掌握马克思主义观察、分析事物的立场、观点和方法，来推动工作实践，避免决策失误。
做团结的表率。一个班子就像一艘船，只有众桨合成一股力量，才能快速驶向目的地。抓班子，关键是要维护好团结。在班子团结问题上，一方面是靠事业凝聚人心；另一方面，要善于协调和化解领导班子成员之间工作上出现的分歧和矛盾，发现问题，必须及时地、有针对性地做工作，理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在萌芽阶段，使班子的团结经常处于最佳状态，这样，不仅整个班子的凝聚力、战斗力强，而且主要领导自身素质也会在团结融洽的气氛中得到提高。
做实干的表率。领导者要时刻把企业的发展和群众的利益放在心上，求真、务实、重干。领导的责任在于“领”，干部的威信在于“干”。在这方面，领导干部一定要把指导思想端正，把工作的出发点、着眼点和落脚点放在见到成效、群众满意上。
做廉洁的表率。清正廉洁是领导干部的立身之魂。“公生明，廉生威”。领导者要在洁身自重上当楷模作表率。要正确运用人民赋予的权力，把好口、握紧手、守住身，耐得住清贫，经得住诱惑，顶得住人情，管得住小节。不但自己要洁身自好、干净干事，还要抓好班子成员、干部队伍的廉政建设。要管好子女、亲属和身边的工作人员，让群众信服，让群众信任。只有这样，才能身正行端，获得“不令而行”的人格效应。
（作者系南方航空集团党组成员、南航股份有限公司总经理、党委副书记）
（临组荐自人民网）
