休宁县围绕新时期干部队伍建设的新要求，立足加快发展、富民强县，采取有力措施，加强乡镇领导班子和领导干部谋发展的能力。
一、积极调整选拔，围绕经济发展配强乡镇领导班子。
在乡镇换届和届中调整时，对党政班子中年纪偏大、能力偏弱、知识老化、不适应新时期农村经济发展工作的，及时调整，补充一批年富力强、熟悉经济工作的年轻干部进班子。对掌握农业科技知识、熟悉农业结构调整的农村经济发展急需的干部，经考察合格的，优先提拔重用。已从农业综合部门和七站八所中选拔了30余名优秀年轻专业干部充实进乡镇领导班子。
二、加强培养锻炼，提高乡镇干部驾驭市场经济能力。
一是理清培训思路。确立“重要干部重点培训，优秀干部优先培训，紧缺人才加速培训，年轻干部全面培训”的培训思路，根据干部的个体特点和岗位需求，有针对性、有计划地对干部进行培训。二是拓宽干部知识面。在加强政治理论培训的同时，注重对领导干部加强市场经济、财政金融、外经外贸、WTO规则等方面知识的培训，增强驾驭市场经济的本领。经常邀请专家学者、高等管理人员前来举办各类讲座、培训班，有针对性地开展农村产业结构调整、小城镇建设、旅游开发、招商引资等方面知识的培训。三是加强挂职锻炼。每年有计划地外派乡镇领导干部到上海、江浙等沿海发达地区挂职锻炼，要求外派干部学习先进经验，与发达地区建立长期交流合作关系。选派乡镇干部到县直综合部门上挂锻炼，学习综合经济业务知识。选派乡镇干部到县骨干企业、私营企业锻炼，通过直接参与经济活动，提高发展经济能力。四是实行严格的考学制度。将专业知识考试结果和干部培训期间考核情况作为领导干部个人能力评价内容之一，存入个人档案，合格者颁发相应专业知识的等级证书，作为今后提拔任用的条件之一，对考试不合格者按待岗处理，要求补学补考。
三、切实为乡镇干部"减负"，营造聚精会神谋发展的宽松环境。
为解决乡镇领导干部事务繁忙，抓经济谋发展精力不够的问题，县委制订了有关规范化意见：坚决精减各类会议，设立禁会期，能不开的会议坚决不开，能合并的会议坚决合并，能裁减的议程坚决裁减，全县性的会议只安排半天会期，实行限时发言；压缩各类文件、简报，可发可不发的坚决不发，不符合规定的一律退回；建立党政信息网，加快推进电子政务进程，改进工作方法；县级领导和县直部门干部下基层一律轻车简从，禁止各类不必要的检查评比达标活动，实行综合性考评，切实为乡镇领导减轻负担，形成全县上下聚精会神抓经济、谋发展的良好氛围。
（临组摘自抚州党建网）
