“四好班子”建设关键在机制。为确保创建“四好”班子，安徽省电力公司先后制定了十多项制度，修订了以“四好”班子建设为主体的《基层企业党建和精神文明建设评价办法》，把“四好”班子建设纳入基层单位党政主要领导的年度业绩考核内容。去年，省公司党组在年度创建“四好”班子工作计划中进一步分解落实领导和部门责任，促进“四好”班子创建工作向深度发展。
在抓好自身建设的同时，公司党组结合实际情况，提出了有针对性的市、县供电公司“四好”领导班子创建意见，并制定了评价办法和标准，保证了省、市、县公司各级“四好”班子创建工作同步推进。
公司党组以换届、调整为契机，配好、配强基层单位领导班子，并在配备调整中努力解决存在的问题。对具备条件的９个市公司和其他３个基层单位党政“一把手”实行交叉任职，增强党政主要领导的团结协作。同时，加大领导干部交流力度，通过交流任职优化班子结构。选派７４名同志分别到基层单位和省公司挂职，锻炼培养了干部。
坚持干部教育是保证“四好”的有效举措，公司党组坚持培训不放松，先后对３６９名企业经理进行学习教育，把企业经理人才队伍的建立与培训同干部选拔使用有机结合，实行动态管理和“工作—培训—工作”机制，为优化班子结构创造了有利条件。对新提拔的领导干部的学习教育进行跟踪考核，增强领导干部的工作责任感和紧迫感。
安徽省电力公司扎实推进“四好”领导班子建设，靠强化自身建设取得了骄人的成绩。所属１７个市供电公司有１１个被中央文明委命名为全国文明单位或精神文明建设工作先进单位，所属单位及２／３以上的县供电公司初步建成“四好”班子，近两年没有发生处以上干部违法与严重违规违纪事件。
（临组荐自人民网）
