津市市委组织部探索新形势下组工干部自身建设的新路子，通过面向干部推行“强素质、求规范、塑形象、增活力”的“4+1”模式，提高了组工干部的实践能力和创新能力。
一、强素质，量身定做“三个台阶”
市委组织部为干部量身定做了三个强素质台阶。一是结对帮，业务上一个新台阶。通过以老带新，让部内业务骨干与新调人的干部结成帮学对子，使新进干部以最快的速度适应自身岗位，熟悉、精通党建和组工业务知识以及组工管理专业知识。二是学习促，理论上一个新台阶。每月组织干部集中学习四次以上，个人自学不少10小时，读书心得体会不少于2篇，使每一个干部都精通党建理论知识。三是考评推，成效上有一个新台阶。每季度对干部的个人自学和参加集中学习情况进行一次检查，每半年对干部政治理论水平、业务知识进行一次考核，年底对组工干部能力进行综合测评分析，要求全体干部对本年度学习情况进行述评，接受部内其他干部的评议，实现干部素质向工作成效的转换。
二、求规范，科学构建“三项机制”
一是构建行为规范机制。制定出台部机关干部文明办公细则，对干部的公务活动，仪表着装、言行举止、环境卫生等方面分别提出总体要求与落实措施。要求处理公务要公正、快速、准确，穿着要端庄、整洁、得体，举止要热情、文雅、大方，办公室要优美、整洁、有序，坚持从小处着手，把要求规范化、具体化。二是构建目标管理机制。根据部机关各组室职能和机关干部岗位职责，将全年的组织工作任务分解落实到分管领导、组室主任及干部个人身上，并鼓励开拓创新出特色，把握质和量的统一，增强干部工作责任心。三是构建限时办结机制。对领导交办、会议安排的重点工作，要求干部进行认真办理与及时回复，做到事事有回音，件件有答复。明确各项工作的具体程序和办理时限，对不按程序办事或是逾期不办结者，进行纪律处分。
三、塑形象，务实倡导“四种作风”
一是实践之风。主要把实践锻炼作为加强组工干部自身建设重要途径。一方面鼓励干部到沿海等经济发达地区挂职锻炼，学习经济发达地区先进的管理模式和发展理念。另一方面选派优秀年轻干部到市直机关单位、乡镇、企业挂职，或见习蹲点，参与基层的日常工作。二是调研之风。围绕组织工作如何更好地为经济建设服务，他们将干部“逼”下基层，带着课题调研，掌握各项工作的落实情况，及时发现尽早解决基层组织建设存在的现实问题，为政府决策提供信息参考依据，提出建设性意见。近两年来，该部先后有8项特色工作经验被上级部门刊载或以文件形式转发。三是下访之风。他们将群众呼声作为第一信号，对重要的初信初访、上级批转的重要信访、对处理结果不服的信访，干部要在一周内进行家访，对信访老户每月要开展一次以上的家访，消除化解矛盾，解决其现实困难。对干部未按要求履行家访职责，造成越级上访的，要给予批评教育，造成不良影响的，视情况追究受理责任人的责任。近几年，干部家访取得了重大成效，解开了许多信访老户的心结，化解了多起处在萌芽状态的矛盾。四是联创之风。采取干部联系村（社区）、联系企业、联系贫困群众的方式，干部积极为各联系单位提供党建活动阵地，筹措党建活动经费，帮助群众排忧解难，使干部在服务农村、社区、企业上下真工夫，在帮扶群众上见新成效，在推动发展上有大作为。
四、增活力，用好用活“三个对策”
为增强干部活力，他们采取了三个对策。一是制度激励。实行全员调研制度，制定干部个人调研任务分解表，明确规定干部每年需完成的调研考核目标分，目标分完成情况与年终奖挂钩。并定期对干部调研任务完成情况进行通报，形成你追我赶的良好调研氛围。二是活动激发。每月组织一次调研竞赛活动，对干部调研文章及调研成果的转化、刊发获奖等情况实行定期考核评比，依据不同情况划分档次，并按档次高低给与相应的奖励，极大地激发干部调研热情。三是思想激活。部领导经常与干部进行交流、谈心，关心干部学习、工作、生活中遇到的实际困难。坚持每月召开一次小组汇报讲评会，开展业务交流，总结工作得失。使组室之间相互了解工作情况，避免工作中各行其是、重复劳动等不协调状况，增强部机关干部的凝聚力，努力营造既团结紧张又轻松和谐的工作局面。(津组办)
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