近年来，澧县组织部根据自身工作实际，多措并举，在组织部机关内部全面打造一种共同的组工文化，激励组工干部爱岗敬业。
1、一是制定奋斗目标。年初，部机关制定全年奋斗目标，并逐年分解所定的长期奋斗目标任务，结合干部特点将目标任务逐一分解到人、责任到人，强化干部的责任感和集体荣誉感，增强组工干部的团队精神和合作能力，激励组工干部齐心协力朝共同目标奋斗。
2、二是制定组织部部训。学校有校训，企业有团队口号，澧县组织部制定出了本部部训，通过灌输记忆、随时记忆和加深记忆，让部训在干部脑海中根深蒂固，成为影响干部日常行为和工作的一项惯例。从而达到促使组工干部无论身在何处，都能时刻谨记部训，坚守组织部纪律的最终目的。
3、三是规范工作职责。将部门职能和干部职责都进一步明确化、规范化、制度化，成为组工干部烂熟于心的行为准则和办事依据。通过在各种大、小会议和主题实践活动中反复刺激，培养干部共同的行为和办事原则，时刻谨记自己的组工干部身份，坚持爱岗敬业。
4、四是渲染表扬文化。通过各种途径，在组织部机关内部形成一种表扬文化，激励干部争先创优。奖励是激励的重要手段之一，当获奖者的信息通过表彰、公示传开以后，能起到弘扬先进、鼓舞后进的作用。
5、五是刷新干部形象。激励干部树正气，标新风，压邪气，抵恶习。定期召开警示教育学习会，聆听先进典型的发言和工作经验，观看正反面典型教育片，干部撰写心得体会，并在学习会上进行交流。通过多种多样的教育形式，从思想上激发干部的强烈的正义感，让组工干部重新认识到，在新形势下，必须向先进典型学习，坚决抵制歪风邪气，树立公道正派，对己要清正，对人要公正，对内要严格，对外要平等，在工作中要以身作则，牢记党的宗旨，为新时期干部队伍的建设贡献自己的力量。（澧组汤立辉撰稿）
