在一次干部座谈会上，主持人一再提醒与会者讲实例，讲自己的理解和认识，但一天下来，仍是千篇一律，个个讲得如社论，如文件。结果弄得听者呆坐，记者叫苦。现在不少干部学历挺高，职级不小，却如何不会说话了呢？细细观察，有三种情况下不会说话：
一是离了稿子不会说。不少干部一张口，就是拿稿来！这有点像封建官吏一起身就高喊：备轿。于是就养了一批写手，类似轿夫。讲话必要稿子，甚至主持会议的几句开场白、结束语，包括感谢、鼓掌之类的话也要白纸黑字，打印工整，名曰“主持词”。我不知道再这样发展下去，请客宴宾是否也要备下“请饭词”，与菜单同步印制置于桌面，每菜一句，直到“再见，慢走”。
讲话不是不能用稿，重要的场合不仅必须用稿，而且还要反复讨论三改其稿。但是，如果没有稿就不能讲话，这已不是说话的能力问题，而是讲者的为政资格问题，就如同一个学生不敢接受闭卷考试。
二是交流性的话不会说。常见一些讲话者，一念到底，一说到底，听者反应如何、会场效果如何全然不管，讲完了话，就算完成了任务。讲话是一种交流，在会场上讲话虽不能如朋友聊天那般一来一往，但总要看看听者的眼神专注不专注，会场气氛集中不集中。现在科学已发展到人机对话，人机交流，连电脑都能感知人的情绪，根据人的要求应变。而我们一些干部反倒成了落伍的机器，许多会议开得不生动，讲话不吸引人，就是因为讲者缺乏这种随机应对的本事，而这本是一个常人最普通的本能。人家来开会，听你讲，总是带着问题来，想解决问题。对这些不管不顾，只能说明讲话人或是官僚主义应付差事，或是不具备分析问题的能力和应变的智慧。就像一个人去浇花，却哗啦啦地把水倒在花盆外面，还自鸣得意。如果考察干部，只看这一条，就能看出他的工作态度及是否具有工作智慧。
三是举例说明不会说，这说明他没有干多少实事。人总是在用思想指导行动，干部指导工作除了有思想，还要有典型，这叫有虚有实。但许多干部在讲话时却只虚不实，你让他举例说明，他做不到；即使做了，也例不证理，驴唇不对马嘴。他平时本来就少调查研究，心中没有典型，没有自己的切身体验和真正由自己悟出的道理，从来没有完成过一个理论——实践——理论的全过程。中央文件传到省，省到县，县到乡，等到向上汇报时，又乡到县，县到省，省到中央，嘴上说的还是文件上的话，走了一趟高架路，过了一回往返桥。一个不会用自己亲历亲为的事例来说明问题的人，在思维上必然没有从感性到理性的转换过程，在工作上也绝对不会有什么新创造。
让他脱稿就不会说，向他提个问题也不会说，请他举个例子就更不会说，他还会说什么话呢？就剩下官话、套话、虚话、假话，工作成了演戏，念台词，走过场。而他在家里与老婆孩子说话，或者提着东西去跑官送礼时，这种话肯定都讲得很流利。
(武组荐)
