最近，XX国有制单位经过改制，成立XX有限责任公司，除了将原班人马象征性地“竞争”上原岗位之外，仍然有一些人事问题困扰着胡厂长。但是，胡厂长以快刀斩乱麻之势，以哲学的观点、辨证的思维，两个小时之内就将困扰厂里一月有余的问题处理妥当，其办事效率、判断能力、管理魄力让人折服称赞。现将其面临的问题及处理方法的正确答案摘录如下，以飨管理者。
1、物流中心科长换届，急需合适的人员填补空缺，有以下人作为后备人选：
甲、业务能力强；
乙、管理水平高；
丙、学历高、资格老；
丁、听话，和领导关系好。
胡厂长选择：丁。
理由陈述：我们用理论分析法解答。我得承认甲业务能力强，有魄力，如果甲来管理物流中心的话可，可以使工作条理清晰，成绩突出。乙管理水平高，管理中心的话可以在短期内使工作上一个台阶。但是，他们太坚持原则了，甚至为了强调原则，不惜和我对着干。如果他们当科长，一下子就做出成绩了，不就说明我无能了吗？再说，他们做我的下级，会给我某些工作带来麻烦。最主要的他们可是身边的定时炸弹，随时可能引爆。至于丙，学历不代表能力，资格老有什么用，混了那么多年，连老总的脸长啥样都没搞清楚。丁的能力是差了点，管理水平一般，可这些今后可以慢慢培养嘛。学历更不是问题了，当了领导花几万块钱就可以搞得来。他做事务实，领导吩咐的事情跑掉腿、费尽心也要做完。在酒桌上，丁敢于举杯，敢于给领导挡酒，有一次替我喝酒搞得大吐三天，打点滴一周，让我好感动。丁对于人情事故的理解力达到了常人无法企及的高度，与领导打牌从来不赢，过年过节拜访从不空手，领导小病小灾他出手阔绰，与领导吃饭抢着买单又把报销发票留给领导。这样一个有眼色的下属，用得放心，处得开心，过得顺心。如果你问甲、乙不满走人怎么办呢？这点不用担心，这个世界离开谁不转呢？现在大学生、研究生，甚至博士找不到工作的多的很，人才市场上一抓一把。所以，现在领导不愁你有才，愁不听话；不患人才跳槽，患自己位置不稳。
2、单位改制，贾某在单位中资格最老，但是一无专业能力，二无特长和爱好，如何进行安置：
A 到技术组从事技术工作；
B 到工地从事体力劳动；
C 到档案室管档案；
D 去档案科做科长。
胡厂长选择：D。
理由：我们用排除法进行判断。既然他无专业知识，到技术组从事技术工作肯定不行；贾某是单位元老，为单位早期工作出过力、做过贡献，在单位里人际关系复杂，到工地从事体力劳动恐怕不合适；他的水平，字认识不少，但做事没条理，糊里糊涂，怎么可以管好档案？既然他啥也不会，让他当领导好了，况且档案科科长是闲职，我就不信一张报纸一杯茶他都干不了！
3、财会部要招会计一名，有以下人员招聘：
Ⅰ、会计专业应届大学本科毕业生；
Ⅱ、会计专业应届硕士毕业生；
Ⅲ、本科毕业生，有五年出纳经验；
Ⅴ、电大金融专业专科生，但有两年会计工作经验，会做假帐。
胡厂长选择：Ⅴ。
理由陈述：采用直接选择法说明。实用是做一切选择的基础，不论是会计专业应届大学本科生还是硕士毕业生，或者哪怕是打擦边球的金融专业专科生，最重要的是有没有做过会计工作，尤其是会不会做假帐，善不善于做假帐，不然要来有什么用？上下几套帐都做不好，怎么进行“资本运作”？这不是明摆着吗？上税高了利润就小了，上头把财务状况摸清了，哪里还有可以发挥的空间？
|
| |
|
