如何坚持求真务实，真抓实干，切实提高广大干部的执行力？关键要从六个方面下功夫。
其一，在调查研究中增强执行力。
调查研究是成事之道，谋事之基，是狠抓落实的重要前提。这就是说，任何一项工作如果不进行充分深入的调查研究，问题就找不准，关键就抓不住，那么提出的思路和制定的方案就缺乏针对性，工作也就很难做在关节点上，很难取得实际成效。调查研究也是一个统一思想、达成共识、“看清楚、想明白”提高执行力的过程。我们要强调深入群众、深入基层、深入实际，通过调查研究把问题搞清楚，从而保证我们的各项决策从实际中来，到实际中去，深入地分析问题，把握住关键问题，形成共识，有效执行。
其二，在研制规划方案中增强执行力。
我们研究落实和推进工作，要特别注重研制规划方案，这是执行的基础。执行力理论把研制规划方案当作执行力强弱的一个重要标尺。认真审视以往工作中存在的问题，不少就出在制定和遵行规划方案这一环。比如对规划方案常常“说起来重要，做起来不要”，从来不在规划方案上下功夫，工作缺乏计划性，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。还有的置规划、方案于不顾，说起来一套，做起来一套，甚至以各种理由随意改换或违背规划、方案等等，都使得许多工作事倍功半，推进缓慢。因此，我们一定要把研制规划方案摆在战略位置，既要学会制定规划方案，又要遵行规划方案，狠抓规划方案的落实。
其三，在破解难题中增强执行力。
任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。我们的工作就是要攻克一个又一个难题，最终达到既定的目标。面对困难，一般往往会有两种态度：一种是迎难而上，直面问题，坚信“办法总比困难多”，困难终究是能攻克的；一种是退缩不前，回避问题，拖延不办，或者两手一摊，矛盾上交。我们常讲“困难就是欺软怕硬的弹簧”，只要我们迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好办法。在这个问题上精神状态很重要，干事业就要有点精神。有些事情我们认准的，就是困难再大也要顶着做、拧着干，要有一种不达目的誓不罢休的劲头。
其四，在考核用人中增强执行力。
执行力的关键问题是人的行为。不同的干部，执行力不同、事业的绩效也不同。“执行力”是否到位既反映了一个部门的整体素质，也反映了部门领导者的执政水平。任何一名领导干部不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是自身必须具备执行力。如果某一领导干部认为从事管理工作不需要执行力，所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话，那就说明这个干部的角色定位有问题。实践表明：领导干部的执行力能够弥补策略的不足，而一个再完善的策略也会死在没有执行力的领导手中。我们要培养执行力，应把工作重点放在干部队伍建设上来。
按照什么样的标准、选择什么样的人去抓落实，这一点非常重要。我们关注干部队伍建设，注重“百人团队”建设，进一步推进干部人事制度改革，就是充分发挥领导干部带头、带班、带队作用，保证选准“能干事和能干成事”具有执行力的人。我们必须把干部考核、选拔、任用和监督的标准、方法和程序规范起来，形成一整套科学合理的制度，以保证那些符合党的干部标准、执行力强的干部能够及时得到重用。否则，用人缺乏原则，出了问题，使那些品行差、能力弱、政绩平平者得到重用，增强执行力就无从谈起。
其五，在沟通协调中增强执行力。
我们许多工作都是系统工程，系统工程就要形成系统合力，调动各方积极性一起来抓。沟通协调，就是讲大局，顾大局。协调沟通分两方面：一方面要加强内部沟通。从一个部门来讲，就是领导和下属之间要始终保持有效的沟通。据介绍美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇认为有效沟通对于一个部门或企业十分重要。他作为领导者至少有一半的时间花在他的客户和与员工相处上，认识他们，并和他们谈论问题。他至少能叫出1000名通用电气员工的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。这种沟通让每个员工感到了韦尔奇无处不在的力量，极大地调动了员工的积极性。从我们现实工作来讲，各部门之间也要形成有效的沟通，这需要处理好两对关系：一是全局和局部关系，要有全区一盘棋意识；一是主角和配角关系，当主角要当仁不让，敢抓敢管，当配角要不计名利得失，当好绿叶，尽全力做好配合工作。
其六，在关注细节中增强执行力。
综观世事，“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”。关注细节问题，历来是成功者的成功之道。周恩来同志曾经讲“关照小事，成就大事”。新一代党和国家领导人更是敏于平凡，亲民爱民，感人至深。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团正是时时刻刻恪守“严、细、实、恒”的管理风格，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，每一个环节都透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。我们的领导干部平时工作中一定要重视事关大局的细节问题，要以身作则，要精益求精，要亲历亲为，要深入具体把好每一关，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失。
（临组荐自莆田机关党建网）
