一是注重拓宽视野建立一支结构合理的乡镇后备干部队伍。打破身份界限，按照德才兼备原则拓宽选拨范围和渠道；严格规范民主推荐、组织考察、人选公示、党委讨论、市委组织部门审批等程序，建立一支平均年龄为３５岁６９人的乡镇市管后备干部队伍。二是注重学以致用提高解决实际问题的能力。采取知识抢答赛、招商推介会、包扶后进村经验交流会、专题综述、现场情境教学、思维能力和心理素质测试等形式，进行为期１０天的集中培训；实施后备干部包扶后进村工程，每名后备干部包扶一个后进村，通过调查研究制定包扶方案，并将后进村转化成果作为后备干部工作业绩及任用提拨的衡量标准。三是注重镇党委每半年听取一次工作汇报，每年进行一次考核；对后备干部实行跟踪管理，杜绝“一备定终身”，做到优胜劣汰；坚持备用结合，根据后备干部专业特长、发展方向和成熟程度，打破部门、系统、地区条块分割局面，统一调配、交流使用。
（临组摘自新民党建网）
