领导力，是领导干部从事领导工作的能力。在落实科学发展观、构建和谐社会的今天，领导干部如何适应新形势提升领导能力？笔者认为，“四靠”是提升领导力的重要方法。
靠人格做人，提升亲和力。“好人不见得是好官，但好官必须首先是好人。”领导干部要以优秀人格感染人、激励人、团结人。守信、律己、公道、宽容是领导干部人格的基本要求。守信是人格的标签。说到做到，为官之道。领导干部守信，就是以诚信为本，说话心口合一，办事知行统一，为人表里如一，不欺上瞒下，不哄左骗右，严格兑现承诺和约定。律己是人格的基石。严于律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，自觉用党纪、政纪、法规约束和规范自己，做遵纪守法的模范。公道是人格的核心。“悬衡而知平，设规而知圆。”多一分公道就多一分人心，多一分人心就多十分力量。领导干部的公心，就是公正公道，襟怀坦白，坚持真理，敢于负责；就是从整体出发，以大局为重，客观公正地待人对事，不以个人好恶悲喜作评判取舍。宽容是人格的容器。宽容度愈大，人格的容量就愈大。人无完人，金无足赤。领导干部要容人容言、容长容短、容功容过，“将相头顶堪走马，公侯肚里能撑船”，胸怀宽广、心地坦荡、不刻意挑剔，才能广聚贤才。做到宽容，需要领导干部既要有“容贤臣之量”，又要有“识小人之明”；要善于换位思考，理解他人，求同存异。当然，宽容是有原则的宽容，不是一味妥协、退让，不是好人主义。
靠官德做官，提升凝聚力。官德乃做官之本。孔子主张“为政以德”，后来儒家把“修身、齐家、治国、平天下”作为为官、治政的基本路径。德高胜过技能，厚德者才能达到“功到自然成”、“有麝自然香”效果。为官少德者，即便有“包藏宇宙之机，吞吐天地之志”，人们也会对其不服，难于真正赢得民心。官德的核心是“正”。“政者，正也”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部的“正”是正气、正派，“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”是应有之义。领导者必须坚持原则，修正错误，光明磊落，自觉抵制不正之风和庸俗之气；必须说正话，办正事，走正道，树正风。官德的关键在“清”。“公生明，廉生威。”清正廉明，正气凛然，是不可替代的力量。领导干部加强官德修养，关键要在无人监督之时，能坚持住标准，严格要求而不放纵自己，切实做到慎独。领导干部提高官德水准，必须从小事做起，检点生活，淡泊名利，不贪图享乐，不奢侈浪费，不虚报浮夸，不好大喜功。堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事。
靠本事做事，提升落实力。本事即能力和水平。落实科学发展观，领导干部要具备敏锐的观察力、准确的判断力、科学的预见力、大胆的创新力以及统揽全局、知人善任、处理疑难问题的能力等等。增强本事，应从三个方面加以努力。一是培养科学的思维能力。思维方式对了头，一步一层楼，步步皆为赢。领导干部要不断培养多向思维、多角度思维、动态思维、创新思维能力，才能跟上竞争激烈、复杂多变、发展迅猛的时代，才能解决好工作中出现的复杂问题，开创出新局面。二是提高学习力。学习力是学习本领的能力。领导干部不但要勤于学习，更要善于学习；不但会从书本上学习，更要会从实践中学习。要善于从自身与他人、过去与现在的各种经验教训中学习，从耳闻目睹的一切实情中悟出真谛。要善于把理论知识和各种信息转化为实际能力，善于把上头精神吃准，把下头实情摸透，用辩证思维把两者有机统一，用相关理论宣传好，用可操作举措落实好，这才是真学、善学，所成之功才是真功、实功。三是增强驾驭复杂局面的能力。构建和谐社会，需要各种社会力量的协调运作。新的形势要求领导干部要学会统筹兼顾、协调各方来驾驭局势，以实施有效领导。针对社会矛盾复杂多变的现实，领导干部要善于运用协调之策，去化解各种矛盾、解决各种纠纷、平衡各种利益关系。当然，协调不是中庸，不是一味地讲和，不是简单地调解，更不是牺牲方向和原则，而是在坚定正确方向和原则前提下，利用政治、经济、社会、法律等各种手段有技巧地处理好矛盾和纷争，最大限度地避免不必要的冲突，从而为发展创造和谐的环境。
靠大家当家，提升决策力。决策是领导干部的重要职责，科学的决策来自于民主。坚持民主集中制原则，充分发扬民主是领导干部正确决策的必然选择。领导干部最大的智慧莫过于善于发挥下属的智慧，最大的才能莫过于善于运用下属的才能。要转变观念，变“少数人决策”为“多数人决策”。少数人参与的决策，尽管效率可能会高，但失误率也会高。多数人参与的民主决策能调动众人积极性、创造性，能集思广益，充分发挥每个人的智慧，从多角度、多侧面去综合分析比较，更有效地保证决策的全面性、科学性、准确性。在具体工作中，领导干部既要坚持少数服从多数的原则，又要注意尊重少数人的意见，做到既靠大家出主意、想办法，又正确对待少数人的意见，充分保障所有参与人的民主权利。要创造和谐氛围，广开言路。要以“透明”代替“开明”，以“公心”推进“公开”；对重大事情凡不涉及秘密内幕的要和盘托出，不要“犹抱琵琶半遮面”，让人“雾里看花”；对班子成员要主动交心，沟通思想，善于启发，鼓励其畅所欲言；对重大问题的讨论，不结论在先、表态在前，要安排充足时间让大家充分发表意见。要善于求是，果敢决断。在讨论决策中既能听取不同意见，又能有主见，把肯定意见统一好，否定意见利用好。对看准的事要大胆拍板，不可议而不决。实际工作中，好的决策也不一定让所有人都满意。当一些人因认知水平、利益因素而对出台的决策不理解、有抵触时，领导干部要从长远考虑，本着有理有利有节原则，用大道理说服小道理；对不尽合理的意见不必全盘否定，对其合理的成份要虚心接受，予以采纳；对错误意见，要勇于指出，敢于抵制。要按程序、法规决策。凡有规定的程序，必须切实履行，防止走过场。重大项目没有专家论证的不提交讨论；涉及范围大的公共决策，要召开听证会、新闻发布会，并在相关媒体上进行公示。坚持靠大家当家，也要防止降低和否认主要领导在决策中的作用，以防止减轻个人责任现象的出现。（ 蒋国星/中共江苏省徐州市委常委、睢宁县委书记）
（临组荐自新华网）
