一个组建20余年从未与“先进”沾边，且问题矛盾相对突出的支队，自2003年以来，连续4年被省武警总队评为“基层按纲建队先进支队”，单位党委2006年被武警总部表彰为先进党委，今年4月，原支队长又升任新疆森林总队参谋长。是什么力量让一个多年落后的单位走出低谷，摆脱困境？让我们一同走进武警安顺市支队，去探寻发生在这个问号后面的故事。
工作的出发点是官兵的口碑，而不是上级的奖杯
在对上和对下的关系处理中，这个支队党委有一个切肤之感：把工作的出发点放在官兵的口碑上，还是放在上级的奖杯上，不是方法问题，而是根本态度问题。
总队拟于本月底组织全省武警部队举行军事业务技能竞赛，支队精心挑选精兵强将组队参赛，司令部副参谋长徐强作为参赛尖子，被抽调到比武队。徐多次参加总队业务技能竞赛，其中2005年还荣获个人全能第二名，是官兵公认的金牌选手。可是，徐在比武训练的节骨眼上，感到身体不适出现尿血，多次治疗效果不明显。
一边是铁定的比武奖杯，一边是官兵的身体健康。少数官兵认为，训练强度大，尿血是正常生理现象，徐应以支队大局为重，徐本人也一再要求坚持参加，支队党委和机关面临艰难的抉择。爱惜官兵身体就是爱惜部队战斗力，不能因为夺奖杯影响徐的身体。最后，党委“一班人”决定，立即送徐住院治疗。
功夫要下在工作上，而不是下在写作上
为依法正规执勤，彻底消除部队执勤中存在的“常见病”、“多发病”。上个月中旬，支队党委在镇宁自治县中队召开“基层正规化执勤现场会”，支队超前谋划，试点的成功做法得到了上级业务部门的充分肯定。上级要求支队尽快总结经验，争取月底在全省武警部队转发。
然而，正当大家热情高涨、准备大干一番时，恰巧碰上部队一年一度的半年工作总结，挤占了部分时间。眼看时限就要到了，试点的“果子”还没完全成熟。有人向支队长陈刚、政委高仕龙建议：上级要求推广经验，是难得的表现机会，不如先让政治处抽调“笔杆子”总结经验材料上报，只要材料能出彩，工作可以日后跟上也不晚。
支队党委否决了这个建议。他们认为，经验是在实践的基础上总结出来的，急功近利、拔苗助长的事坚决不能干。如今，试点的经验虽然未能得到转发，但支队结合实际摸索出来的近10种防逃制逃的做法，受到上上下下广泛好评。
把钱花到最需要的地方，而不是花在最光彩的地方
过去，不少人对“把钱花在刀刃上”的“刀刃”有一个误解，认为“刀刃”就是最能显示政绩的工程。支队党委“一班人”却认为：“这个‘刀刃’是指官兵最需要的地方，而不是最‘出彩’的地方。”
去年，支队决定筹资30余万加强部队的硬件建设。由于总队正在强调科技强警，提高办公自动化水平，有人提出将这笔钱用来为每个办公室增配一至两台当时市场上最先进的电脑，年底工作组来支队检查，肯定会给予表扬。但也有人反对，认为支队目前配备的电脑已足够处理日常办公室事务，应当先考虑基层的需要。对此，党委“一班人”没有急于表态，而是带队深入基层单位摸实情，了解哪些基层单位还有困难，当得知支队教导队营房所处位置地形复杂，地基有移位下沉迹象，党委果断决定：这笔钱就用来加固教导队营房。大队官兵被支队党委的举措所感动，一心一意开创工作新局面，年终，大队建设受到了莅临检查指导的总部、总队领导一致好评。
（临组摘自人民网）
