今年“七一”前夕，辽宁本钢焦化厂炼焦一车间党总支书记徐义又为发展党员犯愁了。看着一串串备选人员的名字，品评他们的政治素质和工作表现，每个人都是那么优秀，实在难以取舍。后经党总支认真考评和研究，陈拓脱颖而出，被发展成为中共预备党员。
如今，炼焦一车间的后备党员队伍已形成了入党积极分子、一般积极分子和重点培养对象梯次模式，职工们争先恐后地递交入党申请，积极要求加入党组织。之所以出现如此热潮，主要源于车间所有党员的带动和党组织堡垒作用的发挥，群众向其投去的是信服和向往的目光。
炼焦一车间共有职工295人，其中党员64人，下设6个分支部和7个党小组。这里的生产设备是焦化厂的老底子，人员配备也趋老化，工人文化素质不高。基于这样的设备基础和人员配备该车间曾长期处于全厂落后车间的行列，设备事故频发、日常管理混乱、职工队伍涣散、生产任务完不成……面对此情况，焦化厂党委决定调整车间班子，以挽救这个“边缘集体”。
1999年，新的车间领导班子组建了。他们首先从自身入手，充分发挥党组织政治核心作用。班子成员发挥各自优势，有主抓生产的、有主抓管理的、有主抓思想教育的，他们工作靠前指挥，大事小情实行民主商议，走到职工中听取意见和建议。班子成员拧成一股绳，力往一处使，困难面前不后退，管理面前不手软，工作面前不埋怨，树立了团结向上的形象，形成了一致向前和务实管理的风气。新风气带来了新变化，干部队伍素质自上而下开始不断提高。
“只有发挥每一名党员的先锋模范作用，才会让这个集体焕发活力。”党总支书记徐义如是说。在接手车间不久，党总支认识到党员在工作中带头“偷奸耍滑”，是车间职工队伍涣散的主要原因。于是，党总支将车间党员按岗位细划为48个“示范区”和“责任岗”，搞起了“党员先行一步”活动，就是让全体党员在工作中、在岗位上、在困难前，都要先于群众迈出一步，调动党员的积极性，发挥党员的带头作用和吃苦在前的精神。他们每半年在职工中进行一次党员评比，让群众通过党员们的日常工作表现，排列名次，并公布于众。一次，党员王成在评比中排在了最后一名，他心里不服，找徐义理论。徐义将群众对他的意见一一列出：工作中不主动帮助他人、只做好了分内事，不关心车间的其他事情、与群众说话语气生硬等，王成听后心服口服。在下半年的群众评比中，王成竟一下跃升至第三名。
在党总支的带领下，炼焦一车间党员的旗帜作用逐渐鲜明，脏活累活险活他们抢着干，加班加点工作他们争着上，群众开始信服党员，并甘心情愿地紧随其后。广大党员用实际行动赢得了群众信任的目光，党员的身份在这里已经成为了一种骄傲。
在工作中勇挑重担，在技术上争当尖兵，这是炼焦一车间党总支对全体党员的要求。推焦车司机修志军是一名党员，更是一名出色的技术骨干。他多次夺得本钢集团岗位技术大比武的第一名，他的工作方法已经被集团公司命名为 “修志军标准操作法”，而且被免试晋升为技师。党员、加煤车司机张莹总结的“煤车排障十法”，一般的故障不用技术人员修理，他就可以解决了。
他们是战斗的堡垒，他们是力量的源泉。虽说炼焦一车间的设备陈旧、人员老化，但这个优秀的党总支却给这里注入了新的生机和活力，全体职工围绕在党组织的周围，一心一意搞生产、干事业，摘掉了落后的帽子，步入了先进的行列。近年来，炼焦一车间年年超额完成公司下达的任务指标，平均年超产1.5万吨焦炭，而且连续多年获得集团和厂的“标杆党总支”、“先进党总支”等荣誉称号。去年6月，他们还被评为辽宁省先进党总支。
（临组摘自人民网）
