在党委换届工作结束后，桃源县围绕建设一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍，对后备干部的产生、动态管理、培养使用等方面作出系统的规定，并根据换届后的实际情况，采取有效措施，切实加强对后备干部队伍的教育管理。
着眼于建立优秀人才脱颖而出的平台，开展后备干部公开推荐活动。采取领导干部推荐与群众民主推荐相结合，组织推荐与个人自荐相结合，考试与考察相结合的方式，调整充实后备干部队伍。在调整充实过程中，结合领导干部专业化建设，分层分类建立后备干部具体标准，明确资格条件，引导和支持符合条件的优秀人才充实到后备干部队伍之中。同时，开展有基层经验的年轻干部、女干部和党外后备干部专项推荐，着力打造一支符合梯次结构要求的后备干部队伍。
着眼于提高后备干部理论素养和实践能力，切实抓好教育培训工作。一是理论育人。整合干部教育培训资源，采取案例分析、专题研讨、情景模拟等形式，抓好“三个代表”重要思想、科学发展观等一系列战略思想以及社会事务管理等理论知识的学习培训，提高后备干部开展社会建设、管理社会事务的能力。二是实践强能。完善后备干部上挂、下派锻炼等有效做法，建立“后备干部企业党建联系点”制度，选派后备干部担任非公企业党建工作指导员，帮助企业加强党组织建设；实行后备干部“实例接访”制度，在信访干部的帮助下，由后备干部为主接待处理1－2起有一定难度的信访案件。通过上述方法，使后备干部在实践工作中得到锻炼，切实提高协调利益关系、处理社会矛盾、开展群众工作、维护社会稳定的能力。三是帮带提效。实行单位主要领导和后备干部“一对一帮带制”，通过主要领导向后备干部言传身教，努力使后备干部进一步提高领导艺术和工作能力。
着眼于增强后备干部队伍整体活力，进一步探索有效的监督管理机制。加强动态管理，建立后备干部定期汇报思想工作制和跟踪考察制，及时掌握后备干部的思想动向和工作动态表现，增强后备干部的紧迫感和自律意识。在各类优秀评选表彰活动和先进典型宣传活动中，有意识的加大对后备干部的宣传推介力度，提升后备干部在干部群众中的公信度，为下步使用营造良好的舆论氛围。在适当范围内，试行后备干部名单公示制，接受干部群众的监督。建立后备干部人才库，把考察中发现问题、不符合后备干部条件的后备干部，及时调整出后备干部队伍，保持队伍的生机和活力。
（来源：桃源）
（编辑：陈波）
