为了使新一届乡镇领导班子成员尽快进入“角色”、发挥作用，澧县通过多措并举，着力强化乡镇镇班子建设，确保了全县农村各项工作顺利有序开展。
1、坚持“三个深化”，切实加强领导班子政治思想建设。一是深化理论学习。换届后，各乡镇认真抓好理论中心组学习，深入学习党在农村的路线方针政策，努力提高乡镇领导班子成员的政策理论水平和政治思想素质。二是深化培训教育。邀请了市委党校教授为镇领导班子成员进行集中培训，组织班子成员学习市场经济知识和法律法规知识。三是深化工作责任。各乡镇全面落实集体领导制度，根据新一届领导班子成员的特长，对他们进行了详细分工，突出了对年轻班子成员的锻炼考验。
2、开展“三项活动”，确保新班子成员尽快进入“角色”。一是开展谈话活动。在各乡镇主要领导与新进领导班子成员分别谈话的基础上，领导班子成员分别与分管部门负责人进行了谈话，通过谈话，使大家认清了所肩负的责任。二是开展调研活动。各乡镇新班子成员上任后，立即对乡镇的中心工作、重点难点工作和分管工作开展了调研活动，并就相关工作进行共同的分析和研讨，充分了解镇的经济发展现状、建设新农村面临的问题等等，进一步理清了工作思路，坚定了工作信心。三是开展“亲民、爱民、为民”活动。通过走访慰问困难党员、困难群众和困难学生，贴近基层，服务基层，积极为基层办好事、办实事。
3、完善“三项机制”，切实加强领导班子工作作风建设。一是完善民主集中制。各乡镇进一步完善和规范各项工作规则和议事程序，要求对各类重大问题、重大事项必须在调查研究，并遵循民情民意的基础上，方可由集体作出决策，确保决策的民主性和科学性。二是完善重点工作包干负责制。在乡镇领导班子成员进行分工负责制的同时，还建立了包村、抓重点项目、重点企业等领导联系负责制、情况通报制、督促检查制等措施，做到抓点带面，推动全局，促进工作的深入开展。三是完善工作激励考核制。坚持把乡镇领导班子成员的工作实绩与个人年度考核相挂钩，进一步改进和完善了工作目标考核责任制，把招商引资、计划生育、社会治安、稳定等重点工作与评先选优结合起来。
（澧组李晓华）
