近年来，永丰乡财政所不断强化制度建设，始终坚持 用 制度管人，借制度控权，按制度办事，全面提升了管理水平。 2006年，该所被评为省级先进财政所。其主要做法是：
一、始终坚持用制度管人，激发工作热情
抓好财政工作，人是最为关键的因素之一。近年来，该所以完善各种制度为契机，充分调动了干部的积极性。 一是用责任制度管理人。 根据各个岗位的不同特点和要求，分别制定了岗位责任制，明确了所内干部职责，并对所内工作实行一周一安排、一周一小结，促使干部按照安排一项一项抓落实，一件一件抓落脚，确保每项工作不落空、每个环节不脱档。 二是用学习制度引导人。 充分利用周例会和业务学习的机会，组织干部认真学习政策理论和业务知识，并针对干部的思想和学习情况，及时开展交心谈心，认真进行疏通引导，帮助干部解开思想上的疙瘩，解决生活工作中的困难和问题，让干部能乐意工作、安于工作。 三是用奖惩制度激励人 。 制定了严格的量化考核办法，明确了奖惩措施，定期组织干部开展业务竞赛，并且每个季度开展一次内部交流评比，每次评出一名优秀者，按规定给予一定的物资奖励；对于未按规定完成工作任务的，每人每次扣除岗位津贴 50元，年底结帐。通过用制度管人，激发了所内干部的工作热情，办事效率也得到很大提高，在 2006年各项涉农补贴卡的发放过程中，该所采取集中直接发放的方式，仅用 3天时间，就将 104.3万元资金全部发放到 5213户群众手中，没有出现半点纰漏，深得群众的一致好评。
二、始终坚持借制度控权，规范工作行为
财政工作时刻与钱打交道，权虽不大，但易犯错，必须凭借严格的制度规范干部权力。为此，该所建立了内部控制制度，并狠抓落实，让每个干部时刻有一种紧迫感和责任感，较好地规范了干部的工作行为。 一是所长带头抓落实。 所长时时处处率先垂范，要求他人做到的，自己首先做到；要求他人不能违反的，自己首先不违反。 二是合理分工抓落实。 根据所内干部的业务水平，合理进行人员分工，合理规定管理权限，并按时对帐务处理、现金管理、会计报表等业务工作进行督促检查，组织干部互审互查，发现问题及时整改。 三是加强教育抓落实。 经常性组织干部开展警示教育学习，用发生在身边的违法违纪案例和从网络报刊上收集到的反面案例教育人，使干部充分认识到遵守制度的重要性，在干部思想上筑起一道坚固的反腐防线。近年来，该所没有出现过一例违纪违法案件。
三、始终坚持按制度办事，强化工作职能
乡镇财政所的职能说到底就是理好财、管好帐。近年来，该所在这两个方面狠下功夫，严格落实各项制度，不断强化工作职能，取得了明显成效。 一是严格落实预算管理制度。 根据乡财县管的有关要求，年初制定了预算收支计划，并严格按照预算计划执行，做到了财政收支平衡，减少了支出的随意性。 二是严格落实财经审批制度。 主要是实行了“一支笔”审批，对各项支出都做到了一申请、二审批、三申报、四复核、五付款的五个程序，真正做到了规
