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一是民主选拔，确保质量。在后备干部的选拔上，该县始终坚持民主推荐、组织考察的原则，严把“入口”关。在民主推荐中尽可能扩大干部群众的参与面，把群众公认作为决定性标准，民主推荐得票未达到50％，一律不作为后备干部人选，以保证后备干部的质量。今年初，县委根据全县所空缺的科级领导干部岗位情况，按照1：3的比例，在全县各单位和各乡镇进行民主推荐，将群众公认的180名干部列入后备干部库，并对他们进行考察，为换届调整干部打好基础。
二是注重培养，强化锻炼。针对推荐出来的后备干部年龄较轻，部分干部实践经验缺乏的实际，县委采取多种措施，加强对后备干部的培养锻炼。先后选派了87名理论功底好、素质全面的年轻后备干部到重点村、新农村建设示范村和社区挂职锻炼，有针对性地培养锻炼干部；推荐10余名实践经验丰富、能力较强的后备干部到省、市对口业务部门跟班或脱产学习，对他们进行系统的党性和理论教育。同时，加大部门和乡镇后备干部之间的交流、轮岗力度，使干部在多岗位锻炼中增长才干。
三是动态管理，定期考核。县委对后备干部严格实行动态管理，定期对后备干部进行考察和调整，被选拔确定为后备干部的人员，严格进行后备干部登记，填写后备干部登记表，并严格进行组织考察，实行考察预告制。对因违法违纪、工作能力明显下降、年龄过大，或在年度考核中群众反映大的，调整出后备干部队伍。同时注意在日常干部工作及公开选拔、竞争上岗中发现优秀年轻干部，及时纳入后备干部队伍管理，不断壮大后备干部队伍。
四是大胆使用，盘活人才。在后备干部使用上，县委坚持用发展的、实事求是的眼光来衡量干部，既不放松标准，又不求全责备。对基本素质好、发展潜力大的年轻后备干部，敢于大胆提拔使用，让他们早挑胆子，在工作实践中进行考验锻炼。去年来，有7名正科级后备干部走上了正科级领导岗位，39名副科级后备干部走上了副科级领导干部岗位。(澧组李晓华）
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