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| 发布日期:2007年12月14日 来源: 本站原创 点击次数: |
今年来，东郊乡在以党的十七大和省市区委经济工作会议精神为指针开展工作的同时，始终抓住改进干部作风的“牛鼻子”，以管好干部促进干部作风转变，以转变干部作风提升工作效率。
在管好干部转变干部作风的问题上，我乡一贯是严格要求规范干部行为，主要从以下几个方面着手：
一是从教育入手，提高干部队伍素质。为确保干部队伍建设落到实处，乡党委政府采取及时的批评教育来管理干部，主要是通过以下几种方式：①加强学习培训。通过一年一次的党员春训和干部整训。2007年3月，全乡690多名党员以所属党支部为单位，集中进行了为期3天的整训、学习，乡联村领导、干部下到所联村居督促指导，并结合当前的发展形势，给党员及时地上了几堂生动必要的教育性党课，就以前工作中出现的问题及现阶段部分同志还存在的纪律涣散、思想态度欠端正及工作漂浮的问题一针见血地给予了严厉批评，为全乡党员敲了警钟，整顿了风气，效果较好；②开展批评与自我批评。通过民主生活会和机关支部会，专题帮助干部解决个人存在的问题，基本上我乡是每季度召开一次高标准的生活会，每次都能解决一些问题；③营造良好的工作氛围。今年3月份，乡党委政府以贯彻落实中央1号文件精神为契机，组织全乡干部开展“四送”和“三清”活动。全体联村居党政成员带头下到各村（居）组，引导干部搞好下村入户活动。全体机关干部走村串户，宣传党的各项富民政策，利用春耕生产，帮助农户进行实用技术指导。在整个“四送”、“三清”活动中，领导带着干部干，干部带着群众干，从张贴宣传标语、传送致富信息、化解矛盾纠纷，到清垃圾、清路障、清淤泥，样样事情都不含糊，个个干部都冲锋在前。
二是从制度入手，规范干部从政行为。今年以来，乡党委从上、下班签到、请销假、用烟用车、财经管理等“八个不准十六项注意”制度入手，不断完善规章制度，处处量化考核指标，年底结帐奖罚兑现，使干部办事有规可循、有据可依，规范了干部的行为。
为将干部作风整顿行为深入，乡党委对群众举报有问题的某社区支部以及社区干部组织专门的力量进行彻查，并做出了严肃处理，整肃了村居干部的作风，并制订了《东郊乡村（居）财务、资产管理办法》，进一步完善了《东郊乡2007年村（居）目标管理考核办法》、《东郊乡村（居）干部责任追究制度》，针对普遍存在的问题进
一步加强了管理，将村干部的管理逐步纳入规范化轨道。
三是从奖惩入手，建立干部作风长效机制。为确保干部作风整顿落到实处，一方面我们通过大会表扬、年底表彰等形式，对干部严格兑现奖惩，以达到促进干部学习、提高工作效率、改进干部作风的目的；另一方面，在每年的考察推荐中及每年的岗评中，乡党委对平日表现好的同志都积极举荐，也激励了干部的工作热情，使他们在工作中积极进取，开拓创新。
通过乡党委政府扎实地开展各项工作，全体干部都积极配合，东郊乡的整体工作作风得到了上级领导的认可和同志们的一致认同，主要体现在以下几个方面：
第一，干部精神面貌好。通过乡党委、政府和同志们的共同努力，全乡上下弘扬东郊精神，团结协作、努力拼搏，以良好的精神面貌齐心协力完成了各项工作任务。乡长肖拥军新到任的第二天就下村入组，了解村情，掌握民情，以最快速度转换角色，适应工作环境；应对涉稳事件书记、乡长都是率先垂范。楠竹山面粉厂工人多次停产罢工，乡党委书记黄贵、乡长肖拥军、人大主席王建军、纪委书记彭定宇、副乡长魏立民、楠竹山社区居支两委干部不分白天黑夜都是第一时间赶到问题现场，先后4次出面协调、劝导，成功地化解了装卸工人与面粉厂的经济纠纷；副书记侯宏栋和副乡长杨明顶着炎炎烈日上门招商，积极帮助协调农行、土地等职能部门，为投资企业争取资金、用地等事宜；副乡长王焯分管计划生育以来，为追查计划外生育对象、清理流动人口，半夜三更把仅仅两岁半的女儿留在家里，出来蹲点守侯更是家常便饭，但她没有半句怨言，去年乡计划生育还被评为全市红旗单位；分管国土规划负责人、政协联络处主任沈权安带领国土规划干部在皇木关社区加班加点，落实征地拆迁有关政策；老同志李新智、韩龙津分管新农村工作后，几乎没有休息过星期天，经常现场办公为村组筑路修渠，有时遇上灾害性天气更忙，天干要组织村民抗旱，落雨要督促机埠排渍；特别是工资制度改革后，乡事业站所干部的各项待遇都未能落实，有时就连每月的基本工资都不能按时到位，就是在这种情况下，都从未听到有一位干部发牢骚，大家都始终兢兢业业、认认真真地做好每一件工作，整个乡政府机关都维护着一个和谐、向上的良好工作氛围。
第二，干部遵规守纪严。《机关管理制度》是要求全乡干部严格遵守的总体规则，每个干部也都很自觉地认真执行，每天的签到制度由办公室总体负责，签到存根保留到年底统计后进行奖罚，到目前为止，基本上没有出现干部迟到、早退、旷工等现象；对照机关管理各项规章制度结合基层党风廉政建设的要求进行了全面修改和完善，规范了包括财务管理、党风廉政建设、量化考核、“双联”一带、干部责任追究等一系列制度，并加大落实了督查力度，真正做到了以制度管事、以制度管人、以制度推进工作。
第三，工作任务完成好。在乡党委、政府的带领下，全乡干部辛勤细致地工作。招商引资稳中有升，连续三年取得全区第一名，到目前为止，招商引资到位资金8050万元，超额完成计划22个百分点，引进项目数量多，质量好；新农村建设中基础设施建设明显加快，多渠道、全方位地争取投入资金245万元，硬化道路21条，新增路灯200套，兴建沼气池34座，自来水改造完成1030户；不仅如此，综治维稳、计划生育、民政优抚、财政经管、城管创建等各项工作在党委政府负总责，分管领导具体抓，全体干部齐心干的分工中，都出色地完成了。
（来源：武 陵）
（编辑：朱晏慧）
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