津市市襄阳街街道党工委书记 李绍霞
知之非难，行之惟艰。作风锤炼得好，工作就会事半功倍，作风锤炼得不好，就会适得其反。近年来，襄阳街街道在这方面做了一些摸索。
一、敢于动真碰硬，以重点之治实现作风之变。重点整治民本思想不牢、工作作风不实、政令落实不畅、对己要求不严、工作力度不够等不良作风。一是向“懒”宣战。解决好个别干部懒于学习、懒于思考、懒于深入的问题。我们要求党员带好头，干部作典范，班子当榜样。真正深入社区、深入群众；做到诚口常开、正口常开、真口常开；多记热点难点疑点，做群众的“千手观音”；工作多提思路、方法、建议，为群众致富多想办法、多出点子。二是向“空”出击。解决好部分干部工作上喊“空口号”、行动上摆“空架子”、落实上玩“空手道”的行为。三向“浮”下手。解决好干部工作漂浮、不下基层、不沉到底、不深入群众、不体察民情、不了解民意的现象。把工作重点和主要精力用在抓基层、抓效益、抓落实、促发展上，使党的优良作风在群众中扎根。四是向“拖”说不。教育干部树立时间和效率观念，营造一种深入实际，独立思考，雷厉风行，说干就干的工作氛围。解决工作不讲效率、不讲成本、不负责任，对群众推、拖、拒、压的行为。五是向“软”较真。防止部分干部身上滋生那种耳朵软，没有主见，骨头软，畏难怕苦，工作软，力度不够的现象；防止街居干部出现自由散漫、消极懈怠、内耗严重的情况；防止干部队伍中出现见人发货、见风使舵、随风转向等不好的现象。六是向“奢”进攻。一旦发现干部的思想和行为出现过分意识上的奢念、思想上奢望、待遇上的奢求、行为上奢华、生活上的奢侈等苗头，立即采取谈心、交流等措施进行纠正。七是向“刁”开刀。以往，有些干部，对前来办事的群众有“三看”，一看有没交情，二看有没背景，三看有没好处。结果让群众跑来跑去，求来求去，托来托去，送来送去，弄不好还会闹来闹去，告来告去，既影响了稳定，又损害了形象。为此，我们一旦发现干部有上述违规行为，坚决严肃处理。在全办上下营造一种求实、为民、创新、负责的良好风气。
二、坚持以民为本，以为民之举实现惠民之效。一是常怀爱民之心，把群众呼声作为第一信号。通过开展“干部下访、重心下移、作风下评”等活动，让街居干部走进百姓家，听民声、察民情、聚民意，真正了解了人民群众的所想、所盼、所急、所需。这些措施架起了民心桥，畅通了党群、干群联系渠道。 二是常尽为民之责，把群众利益作为第一目标。群众利益无小事，这几年，为改善群众的日常生活、工作环境，我们争取各级重视和各方投资修建了襄窑路等城市道路，争取上级资金近300余万元建设了阳由垸中心村、果园新区移民区配套基础设施。此外，办事处还筹措了50多万元资金投入到农田水利基础设施建设工程。三是常解困民之忧，把群众需要作为第一选择。千方百计解决好群众生活、就业等方面的困难。我们通过整合社区资源，建立了法律援助、医疗援助、实物救助和邻里互助、结对帮扶、最低生活保障 “六位一体”的社会援助体系。每年筹集发放慰问资金和物资六万多元。2004年，我们主动向上反映，积极争取市政府的支持，对阳由垸、果园垸9000多名失地农民一次性实施了农转非。为解决好部分失业群众就业难的问题。三年来，我们先后招商引资2000多万元，新引进了四家民营企业，帮助解决500多人次实现就业。通过全力为群众办实事、办好事，使干部作风建设由“虚”变“实”，让群众亲眼看到、亲身体会到机关干部的作风转变所带来的效果。
三、发挥辐射效应，以导引之助实现导向之正。重点发挥三个方面的引导作用：一是文明办公的规范引导作用。规范干部的上下班、开会、值班等日常行为，对窗口部门的人员要求做到“五讲五不让”，即服务讲质量、工作讲水平、办事讲效率、说话讲文明、干事讲奉献；不让群众受到冷落，不让工作受到延误，不让差错得到发生，不让歪风得以出现，不让形象受到损害。以文明办公来提高工作效率，形成良好风气，营造和谐氛围。二是领导干部的表率引导作用。班子成员时时、处处、事事率先垂范，以身作则，在防汛抢险、森林防火、处理地质灾害等急难险重的工作中，冲锋在前，发挥模范带头作用，以班子成员的表率影响、带动干部作风的改进。三是先进典型的示范引导作用。通过积极的开展树典型学典型活动，对先进典型实行重点培养、重点使用、重点推荐、重点提拔。我们先后推出了一系列优秀典型，向市委推荐了一批优秀干部，让他们走上了更重要的领导岗位，使广大街居干部学有榜样，追有目标。在干部中形成了事争先进、业争一流、相互激励、相互促进的良好风气，使广大党员干部的思想和工作作风有了新的提高和改进。
四、创新管理机制，以制度之严实现规矩之立。重点是建立一套切实可行的制度，形成稳定、长效的监督、管理运行机制。进一步深化干部作风建设。主要建立健全三个方面的机制。一是建立群众评议机制。干部作风好不好，群众最有评判权。我们每年开展街居干部向人大代表、政协委员、群众代表述职活动，请群众进行他们进行评议打分，对测评排位靠后的予以诫勉谈话，对测评不合格的实行停职培训。使人民群众的监督和评判有分量、有力度。二是建立考核评价机制。以往，干部的业绩考评也有规定，但定性的多，定量的少，很难操作，考核也常常流于形式，最终和了稀泥。为此，我们在反复调研、反复研究后制定了干部的业绩考评办法，考评内容包括纪律作风、业务工作，中心工作、交办工作、包点工作，采用百分制进行量化。把每个干部的考核结果进行排队公布。以此促进干部的作风转变。三是建立监督约束机制。通过严格的纪律制度来规范干部的行为。认真坚持思想汇报、谈话提醒、述职述廉等制度，以此来规范干部作风。真正让真抓实干者光荣，弄虚作假者汗颜，业绩突出者得到重用，碌碌无为者没有市场，体现出重用实干者，鞭策落后者，诫勉混事者的鲜明态度。
