近年来，汉寿县从完善各级领导班子结构、提高干部队伍整体素质出发，采取有效措施，引导女干部积极参与全县经济社会建设，使一批德才兼备、年富力强的女干部脱颖而出，走上了领导岗位。
一、营造环境，引导女干部脱颖而出。完善了妇女干部工作规划，制定了全县培养选拔女干部工作的中长期规划和具体工作指导意见；加强组织领导，建立了由组织人事部和妇联等有关部门负责人参加的联席会议制度，定期召开会议研究解决存在的问题；经常性组织开展“巾帼建功”等主题活动，引导广大女干部发挥聪明才智，展示女性风采，增强从政意识和竞争意识；注重舆论引导，充分利用电视、报刊、网络等新闻媒体，广泛宣传优秀女干部、女党员的典型事迹，努力为培养选拔女干部营造良好的舆论氛围。
三、加强培训，引导女干部健康成长。积极发挥党校等培训基地的作用，加强优秀妇女干部的政治理论和业务知识培训。在各级各类培训班中，有倾向性地扩大女干部的参训比例，尽可能多地增加女干部接受各种教育培训的机会。有计划地安排部分素质较好、有一定发展潜力和培养前途的女干部到乡镇、开发区、信访等综合职能部门挂职锻炼，提高她们的实际工作能力。对列入重点培养对象的女干部实行区级领导结对培养，采取日常谈心、跟踪考察等形式，了解其思想和工作情况，有针对性地指出不足，提出要求，促其成长。
三、提拔使用，引导女干部人尽其才。坚持广开渠道，扩大视野，敢于打破人员身份、性质的界限，不拘一格用人才，不断加大女干部的选任力度。提拔干部时，严格把握政策，注意适度倾斜，在坚持“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”原则的前提下，优先使用女干部，加快选拔使用女干部工作步伐，大力优化干部队伍结构。目前，副科级以上的干部中，女干部共有169人，其中单位任“一把手”的就有6人。
四、补充后备，确保女干部后继有人。大力做好妇女干部人才库的建设工作，积极储备优秀青年妇女干部。坚持隔年组织一次公开选拔女后备干部活动，采取个人自荐、基层推荐及组织部门考察了解相结合的办法，把工作业绩突出、思想觉悟高的优秀青年女干部及时列为后备干部，建立了妇女后备干部库。对妇女后备干部实行滚动管理，备用结合，做到储备一批，使用一批。同时，坚持存优汰劣，及时调整，较好地保持一定数量的女后备干部。
（来源：汉寿县委组织部）
（编辑：陈波）
