一是科学规范重管理。结合班子考察和年度考核，每年对后备干部队伍进行一次调整补充，实行动态管理，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。2007年以来，县委组织部在对各单位进行民主推荐和组织考察的基础上，重新确定了125名科级后备干部，并建立了包括后备干部登记表、推荐表、学历等情况在内的科级后备干部管理档案，编印了后备干部名册。同时，积极在后备干部中开展谈心、交心活动，找准问题，找出差距，促进后备干部健康快速成长。
二是强化教育重培训。通过举办后备干部培训班，对后备干部进行科学培养。依托县委党校，分期、分批、分类别、分层次对后备干部进行培训。运用菜单式选课、研讨式教学、学员上讲台、拓展训练等形式增强学员的学习兴趣，提升学习效果。同时，还组织他们到县内外先进单位、发达地区学习考察，深入农村一线调研，开阔后备干部视野，提高实践能力。
三是拓宽渠道重锻炼。以挂职锻炼为抓手，全面提升干部的综合素质。一是到外地挂职交流。几年来，先后选派了30多名优秀后备干部到对口业务部门挂职锻炼，选派了10名后备干部到经济发达地区挂职锻炼，在带回先进的社区建设、行政管理、经济发展经验和做法的同时，开阔了视野、增长了才干。二是到基层挂职。近年来，在全县范围内公开选拔了近30名优秀后备干部到县直单位和乡镇挂任局长或乡镇长助理，以丰富和提高后备干部的基层工作经验和农村工作水平。三是到信访部门挂职。先后分三批从县直部门选派12名后备干部到信访部门担任主任助理，切实提高年轻干部应对复杂局面和处理突发事件的能力。
四是不拘一格重选拔。通过“压担子”、分配“急、难、险、重”工作任务，使优秀后备干部迅速脱颖而出。对在工作中德才兼备、实绩突出、群众认可、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要,不拘一格，予以重用，一批优秀后备干部相继走上了领导岗位。仅2006年以来，全县就有30余名后备干部被提拔到科级领导岗位任职，进一步激发了全县后备干部干事创业活力。
（来源：澧 县）
（编辑：朱晏慧）
