为强化基层组工干部责任意识，提高组织工作整体效能，近年来，湖南津市探索推行组织工作“零差错”目标管理，其基本做法：一是创新工作理念。要求全市组工干部在工作中摒弃“差不多”、“大概”、“可能”等思维，牢固树立“第一次就把事情做对”的工作理念，以高度的责任感和务实的态度抓好组织工作。二是提升队伍素质。每年举办一次基层组工干部业务培训班，培训课程主要包括干部人事制度改革政策、党员发展基本程序、基层党建日常管理、组工信息调查研究、组工信访办理程序等内容，通过培训，提升组工干部队伍整体素质和业务水平，为实现组织工作“零差错”目标打下坚实基础。三是定期督办指导。每年初，市委组织部根据上级党委组织工作会议的统一部署，结合本市经济建设和社会发展实际，确定年度组织工作重点，建立工作台帐和完善督办责任体系，定期召开联席会议督办指导，推动工作高效开展。四是强化奖惩激励。对于全年工作无差错的基层组工干部和分管负责人，在评先评优和晋升晋级时优先考虑，表现特别突出的，予以重用；对于责任心不强、工作经常失误的组工干部及分管负责人，取消个人年度评先评优和晋升晋级资格，对于有重大失误的清除出组工干部队伍。
（来源：津 市）
（编辑：朱晏慧）
