近年来，汉寿县对干部进行“换位培养”，强化干部实践锻炼，提高了干部队伍的综合素质和为民服务的能力。一是纵向换位培养。从机关选派干部下乡驻村参与新农村建设，着力丰富机关干部基层工作经验，增强调查研究和发现问题、解决问题的能力。从基层选调优秀年轻干部，参与城市创建、开发区建设等中心工作，使干部在复杂环境中接受了锻炼，提高了综合协调、宏观决策和做好群众工作的能力。近两年来共选派200多名机关干部参与全县新农村建设，从基层挑选100多名干部参与全县的中心工作。二是横向换位培养。加强党群部门与政府部门、县直单位与乡镇基层、关键岗位与普通岗位、条件较好乡镇与条件艰苦乡镇之间干部的岗位轮换，让干部互相取长补短，增进相互理解与信任，着力培养复合型干部人才，增强干部的全局意识、发展本领和驾驭各项工作的能力。近两年来，先后安排62名干部进行了横向换位培养，有12名干部从条件较好乡镇调整到条件较差的乡镇进行锻炼。三是定向换位培养。对年龄在30岁以下没有群众工作经验或经济工作经验的科级后备干部，分别定向安排到信访、招商、工业、财贸等部门跟班锻炼3个月，拓宽干部知识面，增长阅历，增强干部应对复杂局面的能力和发展经济的本领。近两年来，先后定向安排35名后备干部到信访、招商等部门进行跟班锻炼，有22名干部走上了领导岗位。四是外向换位培养。组织干部到外地考察学习经济发展、城市建设、新农村建设等经验，体验先进地区干部的思想观念、工作作风和工作方法，引导干部开阔眼界，启发思路，增强为民谋发展的能力。同时，每年选调一批优秀干部到上级党校进行专题培训或脱产学习，重点加强市场经济、领导科学、现代管理等知识的掌握，提升干部的理论水平和综合素质能力。近两年来，选调100多名干部到上级党校参加培训，组织500多名干部到外地考察学习。
（来源：汉寿）
（编辑：陈波）
