近年来，汉寿县委在坚持选拔标准，把好“入口关”的同时，坚持抓住关键环节，突出工作重点，不断加强后备干部的能力培养。
一是注重教育培训，提高理论水平。实行县管后备干部理论知识考试制度，把参加学历教育、相关理论和业务学习培训情况作为选拔任用和考核后备干部的重要方面，对测试不合格的，不再列为后备干部管理，测试没有达到优秀的，半年内不提拔。
二是注重一线锻炼，提高实际工作能力。坚持后备干部下基层锻炼制度，从县直单位选派50名后备干部到乡镇区挂职锻炼，选派20名干部在县中心工作中实践锻炼；从乡镇区选派60名后备干部到行政村、社区挂职锻炼，选派60名干部在招商引资中心工作中实践锻炼。
三是注重岗位锻炼，提高综合能力。对正职后备干部，在机关部门与乡镇之间进行交流，对副职后备干部，在县直机关单位、乡镇区内部进行交流，同时根据副后备干部的个性特点、成长经历适度推行跨部门交流。四是注重特殊锻炼，提高处理复杂问题的能力。把后备干部放到关键岗位、特殊环境和条件比较艰苦的岗位培养锻炼。每年县直单位拿出10个以上、乡镇区拿出20个特殊岗位，有计划地安排后备干部进行岗位实践锻炼，进一步增强后备干部处理和应对各类复杂问题的能力。
（来源：汉寿）
（编辑：陈波）
