三、几点启示
我们在创新农村拔尖实用人才管理工作中，也感悟到几点启示：
1、创新农村拔尖实用人才管理工作，必须坚持“提高思想认识”与“提高拔尖实用人才自身觉悟”相结合。首先在观念上，我们必须树立“有用便是人才”的大人才观。农村实用人才是人才的重要组成部分，农村拔尖实用人才更是我们现在建设社会主义新农村的一支亟需力量，我们要站在关系建设社会主义新农村成败的高度来认识和重视上拔尖实用人才的管理服务工作，只有我们的头脑中有这样深刻的认识，我们才会用心、用情、用劲去做拔尖实用人才的管理服务工作，才会主动去关心、珍爱农村拔尖实用人才，去和他们交朋友，嘘寒问暖，真正向爱护自己的眼球一样爱护拔尖实用人才；其次，必须提高拔尖实用人才的自身觉悟。拔尖实用人才的管理服务工作是一件探索、开创性的工作，没有先例，这就要求我们在高度重视，做细、做实工作的同时，努力提高他们的自身觉悟，让他们认识到自己的价值，体会到社会的尊重，然后自觉配合、参与到管理服务工作中来，这样我们的工作才会事半功倍，拔尖实用人才的积极性才会真正调动起来，才不会出现“热脸贴冷屁股”的工作尴尬。
2、创新农村拔尖实用人才管理工作，必须坚持“统一管理”与“重点掌握”相结合。农村实用人才是人才，是新农村建设的主力军，而拔尖实用人才是农村实用人才中的姣姣者，是新农村建设的中坚力量。我们只有做实基础工作，建立起统一的实用人才台帐，建立系列的农村实用人才评选、表彰、激励等有效机制，党管人才在实用人才管理上才不是一句空话，创新党管拔尖实用人才才能有工作平台。在统一管理实用人才的基础上，我们必须建立重点联系、掌握拔尖实用人才制度，从实践中看，目前，要体现拔尖实用人才的价值，充分发挥拔尖实用人才的作用，最好的办法是建立动态的“拔尖实用人才库”，由县委常委联系掌握。只有常委与拔尖实用人才长期接触，才会听到拔尖实用人才的真言、真感，看到他们的真困难，而这些真言、真感、真困难其实正是我们目前新农村建设中亟需注意、解决的真问题，只有注意解决了这些问题，我们的新农村建设决策才能真正可行。
3、创新农村拔尖实用人才管理工作，必须坚持“政策激励”与“发挥传帮带作用”相结合。目前，大家都认识到了拔尖实用人才在新农村建设中的突出作用，各地纷纷将其奉为座上宾，开表彰会、发奖金、荐劳模、坐主席台，一味给待遇，外面哄哄烈烈，拔尖实用人才也“晕乎乎”，地方领导也沾沾自喜—我们也有拔尖实用人才，我们的拔尖实用人才工作成效也蛮大。但仔细思考，我们搞表彰、奖励，真正的目的是什么？因此，我们的政策激励工作千万不能只做到表面文章上，必须与发挥拔尖实用人才的传帮带作用相结合。说到底，政策激励拔尖实用人才的目的是要充分发挥他们的示范、带动、辐射作用，要让他们自觉承担起“以点带面”的带领共同致富的作用。这也是检验我们创新党管拔尖实用人才工作的是否成功的唯一标准。一个拔尖实用人才带动了一村、一乡、一片富裕，几个拔尖实用人才带动了全县农业产业结构调整，我们的工作才算有成绩，是创新的，否则，都是一种无用功。
4、创新农村拔尖实用人才管理工作，必须坚持“培养”与“使用”结合。农村拔尖实用人才多数来源于农村，成长于长期的生产一线的实践中。一方面有其特有的乡土气息，另一方面因缺乏牢固的科学基础和系统的理论培训而显得相对底气不足，因此急需通过再学习、再培训进一步充实提高。这就要求我们必须高度重视其教育培训工作，要将教育培训工作形成工作机制，设立专门的财政资金，对他们开展学历提升、继续教育、高新农业技术、实用技术学习等培训工作，有条件的地产可以利用远程教育平台，为他们定期开展讲座，定期选送优秀代表赴科研院所学习。同时，要高度重视农民职称工作，开设评审绿色通道，实行特殊人才特殊评审。其次，我们应努力为拔尖实用人才发挥作用搭建有效平台，不拘一格做好拔尖实用人才的使用工作。这个工作做得实、做得好，拔尖实用人才的积极性好调动，否则，很容易挫伤他们的积极性，会使我们的管理服务工作陷入被动。在实践中，我们可以将拔尖实用人才选拔为科技副乡（镇）长，提拔为村、组干部，乡镇站所、协会负责人，有能力的还可以交流到乡镇企业进行全方位锻炼。同时，认真做好“推优”工作，推荐拔尖实用人才为各级人大代表、政协委员候选人，发展为入党对象等，我们在实践中还应积极探索从拔尖实用人才中考录公务员的有效途径，建立拔尖实用人才选拔使用的正常机制。
（来源：澧 县）
（编辑：朱晏慧）
