一是把好“选人关”。（一）拓宽视野选人。打破身份和年龄限制界限，把眼光放宽到社会各个层面，使一批政治思想素质好，实绩突出的优秀人才脱颖而出。（二）不拘一格选人，在确定基层利导班子人选时，重视真才实学，坚持以实绩取人、以能力取人、以公论取人。（三）层层筛选选人。提拔基层领导时，严格把好基层党委推荐、群众民主评议和组织考察三道关口。
二是把好“育人关”。建立干部“个性化”培训制度。以农村基层干部“应知什么，应会什么，需要什么学什么”为原则，以参加培训干部的个人需要为中心，对干部采取个性化培训，因人施教，因需施教。
三是把好“用人关”。一方面强化目标激励，严格约束管理。按照新农村建设五个方面的内容指定了科学合理的考核考评办法，将目标量化，每年进行评比，把绩效考核与干部使用结合起来，坚持以“发展论英雄，凭实绩用干部”。另一方面凭工作实绩，大胆给“位子”。在干部提拔使用上，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，对群众拥护，实绩突出的基层干部大胆提拔任用，对工作不力，庸碌无为、政绩平平的干部果断予以调整，打破论资排辈、平衡照顾的习惯。
