近年来，汉寿县开展中青年干部到实践一线挂职工作，先后选派200多名中青年干部到全县城建城管、信访、招商引资、新农村建设等工作一线挂职锻炼，不断提高中青年干部做群众工作的本领和处理复杂问题的能力，形成了干部培养锻炼的规模效益，走出了在实践一线培养锻炼干部的新路子。
一、注重教育培训。坚持干部挂职锻炼与教育培训相结合，把挂职干部培训工作纳入县委党校年度培训计划，开设挂职干部专题培训班，挂职起始和结束时在县委党校分别接受为期一周的集中培训。起始时集中培训包括政治思想理论、城建城管知识、项目建设、信访知识、廉洁自律教育、工作经验传授等内容。结束时集中培训包括交流挂职心得、总结回顾工作、撰写调研报告等内容。各接收单位在挂职干部正式进入一线开展工作前，根据相应工作内容，进行短期业务上岗培训，确保挂职干部能胜任一线工作。
二、注重双重管理。坚持派出单位与接收单位共同管理，以接收单位管理为主。接收单位明确一名班子成员负责挂职干部的联系工作，负责加强对挂职干部的教育管理，确保挂职干部把主要精力和时间放在学习和工作上，防止出现派出单位和接收单位两不管的“真空”现象。坚持每月谈话活动，接收单位的分管领导经常听取挂职干部的意见和建议，不断完善教育管理工作。
三、注重发挥党组织作用。充分发挥党组织的管理引导作用，挂职锻炼期间，挂职干部组织关系转到接收单位。本着便于工作、便于组织、便于集中、便于活动的原则，以各挂职点为基础，成立挂职干部临时党支部，党支部成员由县委组织部指定。临时党支部受接收单位党组织的领导，并参加接收单位党组织的活动。挂职干部临时党支部负责本挂职点挂职干部的理论学习、组织联络和日常管理等工作。
四、注重跟踪管理。加强跟踪管理和考察，各接收单位在干部挂职期间，每半年向挂职干部派出单位回访一次，向派出单位负责人介绍挂职干部在挂职点的表现情况；挂职干部派出单位负责人每半年到挂职干部锻炼一线走访一次，了解干部在挂职锻炼中的基本表现。同时，严格执行考勤制度，强化考核激励，每年对挂职干部进行年度考核，评选先进。县委组织部定期到各挂职点检查指导，并参加挂职干部临时党支部会议，加强对挂职干部的动态考察，作为选拔任用干部的重要参考内容。
（汉寿县委组织部）
