津市市工业局局长 李景峰
作风是人们思想、工作和生活态度的集中反映，是品格的体现。加强干部思想作风建设具有十分重要的意义，正如何书记报告中提出的“事业的成败、地方的兴衰，关键在人，关键在干部，关键在干部的精神状态与工作作风”。作风是一种重要的政治资源，是一种巨大的力量，是事业走向成功的重要保证。一个地方和单位作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能出成效。
一、要为企业服好务，必须谋实事。“少说空话、多干实事”是辩证唯物论的思想路线，一个地方和单位不能只有唱功没有做功，不能只务虚不务实，必须坚持从实际出发，谋实事、办实事。年初，我们通过认真学习讨论，一致认为：工业局要充分履行职责，要有“话语权”和工作作为，必须把重点转移到谋划工业发展上来。谋划发展必须突出服务这个主题，通过服务使现有的企业轻装上阵，提质提速。统一认识后，我们大刀阔斧地进行了内部改革和调整，撤销了四个行业办，理顺了酒类管理、乡镇企业职能，专门设立了服务企业的内部机构，明确提出了：“一切为了企业、为了一切企业、为了企业一切”的服务宗旨。
二、要为企业服好务，必须说实话。我们认为不调查，不学习，不思考，讲空话、讲大话、讲假话、讲套话，对工作贻害无穷，要对工作负责，必须说实话。年初，在大量调查研究的基础上，我们主动向四大家领导汇报，反映工业的现状、存在的问题，提出工作思路和建议。我们的“实话”得到了领导的肯定和认可，引起了重视：一是四大家分别专题听取工业局工作情况汇报。二是成立了以市长任组长的推进工业化领导小组。三是推行了市级领导、部门联系重点企业、重点技改项目制度。四是市政府召开了高规格、大规模的推进工业化工作大会。五是建立了定期研究工业的例会制度。领导的高度重视营造了良好的“工业立市”氛围，为服务企业提供了强有力的组织保证。
三、要为企业服好务，必须想实招。抓一项工作，不深入实际，不了解基层，不研究问题，只是打电话、听汇报、办公室里作文章，尽管辛苦、忙碌，如果方法不对，也无济于事。我们在为企业服务中，把握服务重点，讲究方式方法，效果较好。一是提供政策服务。工业局牵头起草了《加速推进工业化的若干意见》，对上级涉工的政策性文件和各项优惠政策进行收集整理、广泛宣传，让企业知晓和掌握。为雪丽造纸等四家企业七个项目争取了国产设备抵免企业所得税工作。二是搞好协调服务。协调企企关系，促进企业间的交往、联系和合作。如中意食品集团的品牌发展战略启动仪式，我们通知多家企业老板参加，为企业相互学习提供机会。如我们积极做张老头、十八子、绿康三家食品企业的工作，促成他们到长沙实地考察，捆绑进超市，争取更大的市场份额。协调政企关系，争取全社会和各部门对企业的关心和支持。今年，石化仪、嘉城汽部、新型发酵、益林等企业多年悬而未决的问题通过我们的汇报和协调，得到了妥善解决。协调银企关系，争取信贷投入。共促成8家企业和银行达成信贷意向6000万元，部分已开始投放。三是为企业解决具体困难和问题。我们定期收集企业的困难和问题，对反映问题进行全方位调研，征求部门和分管领导意见，提出解决问题的方案，提请推进工业化领导小组采取“一厂一策、一事一议”的办法，召开专题会议予以解决。
四、要为企业服好务，必须重实干。现在大多单位都事多事难。多，应该是拚命工作，讲究科学的理由，不能作为大而化之的托辞；难，应该是兢兢业业、扎扎实实的根据，不能作为逃避现实的借口。我们保证三分之二的时间在企业、在基层，为企业跑项目、搞服务。一是加强调研，找准服务切入点。我们澄清了工业企业底子，对我市汽配、盐化工、轻纺、食品四大产业进行专题调研；及时对工业发展中全局性、前瞻性的问题提出应对措施，为市委、政府当好参谋；创办《津市工业》简报，建立工业信息平台。二是一抓到底，力求服务到位。在为企业解决具体问题时，我们总是积极主动和企业、部门联系，多方面协调，为企业跑腿和代言，一次不行，跑二次，二次不行，多次上门，直到解决为止。形成了现在企业有困难找工业局，有问题主动向工业局反映的良好局面。三是乐于奉献，力求企业满意。只要牵涉到企业，我们都主动参与，随喊随到。机关干部为企业服务经常牺牲休息时间。工业局福利待遇差，但大家能守得住清贫，扑得下身子，乐意从工作中寻找快乐。通过我们转变作风，强化服务，企业看到了希望，坚定了发展的信心，许多企业开始把目光放在如何扩大投入、做大做强上。如雪丽公司在环保项目上的投入、中意食品集团在品牌上的投入、鸿鹰祥、新型发酵等企业在技改上的投入，都是在看到市委、政府及职能部门抓工业的决心，服务工业的有效举措后做出的。
五、要为企业服好务，必须求实效。办事要靠人，人要有精神。精神好才能劲头足，劲头足才能出成效。工业局干部平均年龄已超过45岁，但大家的工作劲头很足，精神面貌很好，这得益于我们班子提出的“硬件不足软件补、软件不足作风补”、“生活标准向大家看齐、工作标准向班子看齐”口号的落实。一是尽量改善了办公条件和环境。二是制订了严格的机关管理制度。三是实行了周工作碰头会、月工作例会、工作点评会、领导班子成员和机关干部交心通气会等新的工作机制。现在大家工作、生活上都心顺、气顺，团结和谐的机关文化初步形成。机关和谐了，干部干工作、服务企业的劲头更足了，所以效果较好：上半年规模企业指标考核在常德市名次靠前，获三等奖，技改投入已达1.2亿元，比去年同期增长27.3%；新申报规模企业6家；工业局的调研、经济运行、技改等多项业务工作位列常德市各区县前列，受到常德市经委的肯定。
