2008年，石门县国资经营管理立足国有资产保值增值，着眼收益最大化，积极有效开展工作。
一是强化部门协作，发挥整体联动效应。该县把国资收益作为财政增收的重要途径。财政国资管理部门始终走在前列，主动加强与人大财经工委、政府办、法制办、国土局、房管局、城投公司、建设局、规划处等部门的联系，加强工作配合，强化统一调度，共商良策，共谋发展，全县形成了齐心协力抓国资促效益的良好局面。
二是强化经营理念，做活城市经营文章。强化城市经营理念，围绕城区、环城交通主干线等重点开发地段，大力整合城市土地资源；做好城镇国有资产和无形公共资产开发挖潜文章，努力盘活商业、粮食、供销等部门闲置的国有资产。加强对县体育场、公用设施冠名权、的士号牌等资源的管理，积极探索政府拍卖出让、公司经营运作方式，不断拓展财政收入来源。
三是强化经营监管，确保收益最大化。进一步完善行政事业单位固定资产台账管理，重点加强临时机构的固定资产管理；加强对土地等国有资产收储、包装、经营过程中的监管，严格实行公开招拍挂制度，坚决杜绝和严厉惩处违规处置国有资产行为，确保国有资源收益最大化。
（来源：石 门）
（编辑：朱晏慧） |
