最近，上级组织部门提出了深化和拓展“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动，推进“党员之家、干部之家、知识分子之家”建设的要求。落实好这一要求，我们基层组织部门既要立足于解决现有问题，又要不断探索创新，不断提高组织部门自身建设水平。
一、要突破观念瓶颈，创建新机制
观念决定行动，机制决定效率。目前在组织工作实际中，一些传统的、过时的、不正确的观念还有一定市场，一些新的机制没有得到建立完善，需要我们进一步探索创新。
1、要克服重“务虚”、轻务实的思想，树立务实理念，创建组织工作督办考核机制。受“务虚”观念影响，部分工作中“管种不管收”，创意不少、但实效不多；受“务虚”观念影响，基层工作责任不够，组织工作往往“热在上面，冷在下面”，形式主义的问题比较突出。破除“务虚”观念弊病，要不断创建完善组织工作督办考核机制。要建立健全工作督办机制，实行重点工作由部长牵头督办，一般工作由部务会成员分块分片分线督办，切实强化组织工作责任；要建立组织工作联合督办制度，重要的、全局性的工作要纳入地方党委议程，实行党委办公室、组织、纪委、宣传等工作部门联合督办，增强督办效果。要建立健全工作考核机制，进一步完善班子和干部考察考核制度；要建立信息日常收集制度，注重工作的日常考核；要完善干部实绩考核制度，用岗责完成情况等“硬指标”弥补人为定性评价不足，增强考核结果的科学性。
2、要克服被动应付、缺乏主动的思想，树立开放理念，创建组织工作自主创新机制。在组织工作实际中，有的单位管理过细，工作布置过多，导致下级部门、组工干部疲于应付，难以发挥主观能动优势；有的干部习惯于听从命令，缺乏主动创新意识，工作难有突破。克服这种僵化的工作模式，必须在各级组织部门、组工干部中树立开放理念，创建组织工作自主创新机制。要尊重基层组织、基层干部的主动性和创造性，多点指导，少点框框；要进一步优化组织工作考核和实绩评价，控制日常工作份量，加重特色工作份量；要加强组工干部的教育培训，增强工作创新理念，鼓励干部跳出框框，从实践中来到实践中去，切实推进工作创新。
3、要克服重分工、轻协作的思想，树立大组工理念，创建组织工作资源整合机制。从组织工作内部来讲，部门内各科室之间一般分工明确，但协作较少，不利于提高效率、提高工作水平。从组织工作外部来看，组织工作相对封闭，与党委其他工作部门，与政府经济工作部门的协作不够，出现了组织工作“独浆撑大船”的不利局面，不利于扩大组织工作覆盖面，增强组织工作实效。要建立部内协动机制，组织部门内部各科室要树立“一盘棋”思想，通过科室之间业务定期交流、人员有计划换岗、工作协同开展，实现组织工作、干部工作、人才工作“三个轮子”一起转，各项工作和谐发展；要建立部门互动机制，党委各工作部门要通过信息交换，工作交流、联合督办等形式，实现各部门互通有无、相互协助、步调一致，增强组织工作合力；要建立整体联动机制，建立组织工作以乡镇委、社党组织为中心，部门协助配合的联动体系，搞好组织工作物质、干部、人才资源的统筹利用，推进城乡互动，区域统筹，提高组织工作整合资源能力，增强组织工作效果。
二、要改进工作方式，探索新方法
“工欲善其事，必先利其器”，提高组织工作水平，必须打破陈规陋习，不断改进工作手段和方法。
1、要探索精准型工作方法，不断强化组织工作责任。现实工作中，由于责任强调和落实不够，组织工作“虚多实少”，成效不够理想。改变这种粗放的工作方式，要在保证组工干部自主创新动力的基础上，在强化责任上下功夫。具体来说，就是要探索建立定点定线（片）、定项的精准型工作方法。定点，就是要普遍实行组工干部联点制度，给每个组工干部明确一个单位作为“责任点”、“试验田”，对点上的工作全面指导、全面负责；定线（片），就是把区划内的所有单位按线、按片分工到人，管线（片）组工干部负责所有联系，协调工作，负责工作督办；定项，就是按工作性质，个人特点，明确每个组工干部承办的具体工作项目。通过这种工作方式，将责任落实到人，把考核落实到位，既能充分调动干部积极性，又能加强分工中的协作。
2、要探索信息化工作方法，不断提高组织工作效率。目前，组织系统内电脑设备等信息化硬件条件已基本具备，但组织部门工作信息化整体水平还不高。要加强组工干部业务培训，提高电脑操作水平，把能否熟练操作现代信息化设备作为组工干部能力考核的重要内容；要加强组织系统内部信息软件的开发升级，实现组织系统各科室之间、各单位之间信息整合互动，提高工作效率；要加强组织系统各级信息库建设，实现干部、党员信息分级建库、独立维护、联网互用，实现资源共享，进一步提高效率，为党员群众搞好服务。
3、要探索社会化工作方法，不断扩大组织工作影响。从目前的情况来看，组织工作系统相对封闭，不利于扩大组织工作影响，充分发挥组织工作作用。改变这一现状，探索社会化工作方法，要实现三个突破：一是观念上要突破。要树立新观念，在立足大局，服务社会，注重社会力量动员能力建设的基础上谋划组织工作。二是方式上要突破。通过组织群众参与监督、测评、评议，推动组织工作的科学化和民主化。三是工作范围上要突破。要切实加强在非有制企业、产业行业协会、民办学校等领域的工作力度，不断扩大组织工作覆盖面，增强组织工作影响力。
三、要加强干部教育管理，树立新形象
“欲教于人，必先正其身”，组织部门要抓好党员干部的教育管理，必须首先抓好组工干部自身的教育管理，树立良好形象。
1、要防止庸俗化倾向，提高政治素质，树立凛然正气。目前，部分组工干部放松了政治修养，沦入庸俗。有的满足于低极趣味，讲的是无聊话；有的不懂政策理论，讲的是外行话；有的不能正确认识改革中面临的困难，讲的是泄气话。克服这种庸俗化倾向，需要我们组工干部强化党性观念，不断提高政治理论素质。一是要做到深学。组工干部要带头系统深入地学习党的基本理论，学习党的方针政策，特别是当前要认真学好《江泽民文选》，做到对新的历史条件下党的理论和实践新的发展有全面的认识。二是要做到真信。要在深入学习政治理论的基础上，把理论与实践分充结合起来，运用党发展的新的理论成果来看待工作实践，并在实践中深化对理论的理解和认识，这样才能做到真正信服，立场坚定。三是要做到慎言。要时时考虑自己的身份形象，注意场合对象，特别是在与基层党员干部的交谈中，要把握说话的分寸，注重言谈中的政策性、原则性和政治严肃性。
2、要防止特殊化倾向，严明组织纪律，狠刹不正之风。要严防不讲组织纪律、随意泄露组织人事机密、利用职务之便谋取个人好处等不正之风。一是要强化纪律教育。要通过组织工作传统教育、典型教育、定期谈话警示教育等手段加强对组工干部的的教育和引导。二是要健全规章制度。要健全岗位责任制和工作层次管理制度，做到分工明确，管理严明；要健全民主监督制度，民主评议制度，及时发现问题，及时整改；要特别注重开好民主生活会，通过批评与自我批评提高干部认识，互相帮助解决问题。三是要严明奖惩措施。对坚持公道正派，自身素质过硬的组工干部，要大力表扬、大力宣传，并予以重用；对自律不严、形象较差的组工干部，在按干部管理有关规定处理的基础上，要打破组工干部能进不能出，能上不能下的传统，坚决调离组织部门，维护组织部门的整体形象。
3、要防止“边缘化”倾向，强化服务意识，推进和谐组工建设。部分组工干部总认为自己是“管官的官”，总爱把自己高看一眼，工作中习惯于发号施令，衙门气息比较浓厚。在干部选任日益民主的情况下，不放弃这种特权思想，就有被干部群众“边缘化”的危险。防止这种倾向，全体组工干部要进一步强化服务意识，树立和谐组工理念，真正把组织部门建设成为“干部之家，党员之家，知识分子之家”。一是待人接物上，要体现家的温暖。要实行“首问负责制”，所有组工干部对来信、来访、办事的党员干部群众都要热情接待，做到进门有一杯热茶，落座有一声问候，倾听耐心认真，回复合情合理，办事热情高效，让党员干部群众感受到家的温暖。二是办事过程中，要体现家的亲情。要竭尽全力为他们搞好服务，通过各项工作为他们提供良好的工作、学习、生活、进步的环境；要关心他们的困难，竭尽所能的为他们解决实际问题。三是工作大局上，要维护家的和谐。“家和万事兴”，要通过努力工作，促进班子、党员、干部的团结；要积极帮助落后同志，解决班子、干部队伍中的突出问题，促进班子、干部队伍的整体素质得提高；要引导广大干部团结在党委周围，营造政通人和的良好环境，切实促进经济社会的和谐发展。
鼎组远
